互联网+形势下人力资源管理创新与突破【课程背景】工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的
三线平衡薪酬设计方案成型训练【课程对象】企业的中高层管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员【课程时间】（2天6课时am 9:00—12:00；pm 13:30—16:30）【课程背景】 您在企业薪酬
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行【课程背景】在经济形势持续下行“三期叠加”大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济
结 构 性 思 维【课程背景】 工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行?日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇?他们是如何工作的?应该怎
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这是一门企业各层级管理者必听的课程；这是一项企业各层级管理者必备的技能！“听着激动，想想感动，回去一动不动”，这样的培训效果您想立刻改变吗？每年投入培训经费不少，也没看到工作绩效有明显改变！---让培
案例：顺驰地产孙宏斌成败启示----以速度击败一切竞争对手，也是被速度击跨的一匹黑马。 一、企业管理理念突破 1、企业经营过程中的六大困惑； 2、企业管理西化的隐忧； 3、西方管理的实质； 4、西方管
本课程在管理者如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面进行讲解，于平淡和细节处见真谛。本课程闲话管理却不乏真知灼见；旁征博引却不觉晦涩难懂。
本课程以“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，企业以资金如股，员工是自己股份制公司的老板”为逻辑主线，系统运用人力资源衰竭理论、人力资源增值理论、人力资源保值理论等落地实施操作，如何以营销的方式
签单胜于一切！！！！销售业绩才是硬道理！！！持续增长才是硬道理！！！ 本课程帮您解决如下问题：为什么好的产品销不出去？为什么好的业务员留不住，能人招不来？为什么一流的企业一定有一流的营销团队？ 本课程
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