战略执行与企业治理独立管理顾问：袁旭3＋2战略执行管理系统创始人 企业基于战略的执行力胜任探索系统创始人中国管理咨询职业认证专家委员会委员法国亚洲战略研究组织特约研究员意大利TPA环保企业集团中国发展顾问新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问曾任：香港星河企业集团中国（大陆）首席代表美国亚洲商业顾问公司中国首席代表等 自2003年开始专心致力于完全自我知识产权的《3+2战略执行力系统》课题及《3+2基于战略的执行力提升系统》课题的调研与开发 遍访中外企业过百，将课题细分为 执行力 战略执行力 执行文化 三个领域 在理论研究与实战结合的前提背景下 为企业提供 “企业基于战略的执行管理系统规划” “企业基于战略的执行文化管理系统规划”等咨询方案，并保持持续的跟踪与辅导，切实实践面向成果的执行原则。 核心理念：“背叛”麦肯锡们呼唤企业家的理性营销关于“不可复制”尊重企业家的行业灵感。。。。。。。 核心课程战略执行力 卓越领导的战略执行力 高效执行力的管理者 提升领导艺术，锻造组织执行力 强化管理者素养，缔造中层执行力 强化管理沟通，提升团队执行力 营造执行氛围，打造执行文化 赢在价值观管理，落地企业文化。。。。。。 多年以来，为清华大学,北京大学，中科院研究生院,中国企业家联合会等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课. 培训以逻辑系统的案例解剖, 互动启发的沟通交流,实战实效的课堂体验, 深受学员欢迎. 同国际知名的职业管理咨询顾问等项目式合作,为多家大型企业组织提供“基于战略的执行管理系统方案”“企业基于战略的执行文化系统方案”并跟进指导，树立良好的客户口碑。 部分客户包括:金融行业： o 工商银行总行，光大银行总行，山东省农行，北京招行，工商银行青岛分行，泉州商业银行，宁波商业银行， 贵州工商银行，东莞招商银行，珠海交通银行，深圳农业银行，光大银行信用卡部，中国银行博科公司，安信证劵，。。。 科技研发及制造业领域： o 华为科技， 联想集团， 中兴科技， 比亚迪集团， 航天集团， 空间技研院， 煤研总院， 大唐电信， 重汽集团， 长城铝业， 沙钢集团， 富士康集团，华泰集团， 中基股份。。 电力能源行业： o 华电集团， 鲁能集团， 三峡（长江）电力， 中广核电， 内蒙古电力集团， 石横电厂， 阳逻电厂， 靖远电厂， 京丰电厂，余姚电厂。。。。。。 o 中国石油，中国石化，中国海油，大庆油田，华北油田，濮阳油田，新疆油田，江汉油田，独山子石化，宝石机械 。。。。。。 其它行业企业： o 金隅地产，金众地产，玛丽蓝地产，五矿集团，海南航空，南方航空，中原传媒 o 许昌市政府，安阳企协，通辽企协，天津一轻，中铁电气化设计院，湖南移动，长沙移动，中国铁通，山东移动，。。。。。。