1、成立模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，参与模拟竞争。每组一般为5-6人，全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟
第一、提升参训者的实际能力，而不是知识点的传授。沙盘模拟演练演绎的是“动态不确定”的经营环境，在逼真的模拟实践中，让学员学会如何综合、立体的应用，如何从全局着眼，又如何从细处着手，一步一步地带领虚
“沙盘演练”毕竟是模拟经营，模拟再逼真终究也不是实战。学员在学过模拟课程后，不能就认为自己已经大功告成了。商场如战场，瞬息万变，还要在模拟学习的基础上，联系实际，积累更多的实战经验，不断充实丰富自己。
阿基米德在《平面图形的平衡》中论述杠杆原理时说:“给我一个支点,我就能撬动地球!” 支点就是成败的关节点，一场成功的沙盘课程至少需要三个支点：沙盘流程；考核指标；沙盘老师。 沙盘流程：首先沙盘就像
俗话说，“隔行如隔山”，确实不同的行业有不同的生产经营特点，管理方法各不相同，但这主要是针对技术层面的。而沙盘模拟课程属于高端体验式思维能力培训课程，针对学员主要是企业中高级管理者，学习目的在于提
北京鼎正方略企业管理顾问有限公司是国内开办沙盘课程较早的公司，研发实力雄厚，课程体系成熟，目前有战略管理、财务管理、营销管理、团队建设等四个方向，七个课程：“运筹帷幄:战略决策沙盘实战模拟演练”；“决
A、选择课程体系严谨成熟，且经过多次锤炼的课程。现在国内培训市场上，沙盘类课程非常多，仿佛一时间所有的培训课程都可以做成沙盘的形式。但是大多数课程并不是真正意义上的沙盘，或者说不是一个成熟的沙盘。
1、拟提高企业中高层管理人员的战略决策能力及整体经营管理素质；2、拟解决部门间本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标达成问题；3、欲培养管理者的全局意识，增强企业的团队协作能力，增进沟通交流，培养
一、培训进程总结及概要 青岛海信电器股份有限公司是国内著名的家电上市公司，也是非常注重人才培养的公司。 在开展“航海世纪—全面管理沙盘实战模拟培训课程”前、中、后等整个过程中，青岛灌能管理咨询有限公司
1000万元的资产，7个伙伴组成的临时企业，面对的是：5个区域市场，5个竞争对手企业，3年的经营时间……在正式接管经营之前，6家公司起点完全相同：生产同一种高科技产品——“电子智能家庭伴侣”；销售
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