终端门店管理分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也
产生顾客投诉的原因会有很多不同，虽然理由千千万，但大致分为来源：网络以上三种客户投诉类型是我们经常见到的客户投诉种类，有的店员或专营店管理者会因为客户的怒气而惧怕。以小编的经验而谈，客户投诉不仅仅是一
导读dao du很多服装店的店员都是靠提成拿工资，在这样的情况下，店员自然想在与顾客进行更好的交流，卖更多的服装,接近顾客是店铺销售的一个重要步骤，也是一个很有技巧的工作。这方面做的好，不但拉近了与顾
1、门户开放，让顾客容易进入所有的终端门店，首先是要开放的，容易进入的。如果一个店是三门头的，中间开门的话，两边一定是玻璃的。安装玻璃的目的就是让顾客能够看见。开放的门基本上都是比较宽的，不要让门很狭
如何正确的看待滞销产品,是任何一间做服装的企业都要认真面对的问题。如要站在品牌的立场上,排除打折、买赠等促销手法之外,还有一些别的影响因素,并且这些因素还非常重要。那么,我们应如何通过这些因素去解决滞
产品是市场营销中最重要的因素。没有产品就没有市场，顾客光顾商店的目的就是为了获得商品的使用价值，商品的质量越好，使用价值就越高，服务越好，越能满足消费者的需求，顾客的满意度也就越高，这是商店培养顾客
小编一直认为，“穷”是一种病，比如：一个店员干了好几年了，依然来回跳槽，依然靠底薪过日子，那基本就可以确定这个店员得了“穷病”了。一旦得了“穷”病，无论你在哪个门店，收入都很难上去，甚至还会影响你所在
很多店长都在抱怨，没有顾客进店呀，客流少，没办法啊。包括很多城市经理，也都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，导购又在做什么呢？导购常见的2种状态1.去其他店里闲
故事一：一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒，给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”故事二：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格
一个好店长，就是一个宝，懂管理、会卖货，服从安排，门店经营就能省很多心，找到这样的店长，想必也是很多老板的梦想。那么，什么样的店长才是老板的“最佳合伙人”呢？1.很有自信的店长店长自信时，会散发出一种
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