1.经营决定效益：
你选择了什么行业，以及在该行业的产业链上处于什么位置？
2.管理决定效率：
例如：你在餐厅吃饭买单的时候198元，你给了200元，服务员说等等，给你找了2元钱回来；你说要发票，她说等等，给你拿来了发票；你说要打包，她说等等，给你拿来餐盒打包；你说再给拿双筷子，她说等等，给你拿来一双筷子，这就叫效率低。
例如：一个做针扣的工厂，1个人干完10道工序，1天能生产20个针扣；10个人每个人只干1道工序，1天能生产1000个针扣，1个人每天能生产100个针扣，哇，效率提高了，可是市场上只有500个针扣的需求，另外500个就要做库存了，产生积压，这就是经营思路有误。
在没有效益的地方，效率是没有意义的。
一个是效益，一个是效率，这是两件不同的事情，做事的着力点是不同的；但是很多老板却把这两件事搞混淆了，认为是一件事了，整天嘴巴上说经营管理，其实连经营与管理的概念都没弄清楚，所以做不好企业。
3.中国的企业大部分在经营（效益）上出了问题，这是老板应该解决的，但是很多老板却在管理（效率）上折腾，这本该是经理人干的事情，本末倒置了。
老板不学习，让经理人学习，就像老板生病了，却让经理人吃药一样。
4.一些公司宣导：管理出效益，这有个前提：经营方向是对的，否则，管理能力越强，公司的效益越差。
5.在无利润区，效率再高也没有用，在新商业时代，管理不出效益。
6.现在企业找不到人才，从人才的角度看：他在评估你，认为你成不了大事，没有支付力。作为老板，你要确保自己有“支付力”，这就要求你的公司业务处于利润区，企业的问题80%都是“业绩问题”
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