史永翔老师三天两晚的课程，结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了——YTT利润决策特训营，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升!利润决策特训营：　　　 　　给您十六把管理戒尺　让您清晰衡量管理方向，轻松算出正确决策　　四大决策　快捷分析公司现状，保证利润收益　　制作企业第四张报表--管理报表　让老板决策有据可依　　赐您方向盘　配合财务导航仪，让您将企业驶向成功　　三条利润通道　让您行驶在企业发展的正确道路上　　平衡管理、市场和财务，让您持续赢利 主讲：史永翔课时：3天2晚课程对象：企业董事长、总经理、高级管理者 　　　　 负有管理责任的财务总监、财务经理　课程简介：　　针对企业面对销售市场低迷，资本市场寒流；融资受阻，投资决策不力；现金预算不足，利润止步不前；盈利模式落后，究竟如何破冰的困境。史永翔老师结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了《YTT利润决策特训营》，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升。此课程将让您学会用明确的财务数字做决策，解决老板做决策凭感觉我依据的困扰。　　课程收益： 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，经济危机下有效地财务防范和风险控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。增值收益：1、老师辅导当天消化，各个过关。2、终身免费复训。3、一次缴费，多地读书选择。4、史永翔老师亲自管理指导。5、免费获得半年管理刊物《管理者阅读》。6、成为俱乐部会员，免费参加企业管理研习会。7、拥有自己的专业课程顾问服务。8、每一次课程内容更新20%。以保持与企业实际同步发展。9、课程价值不断提升，价格保持上升，先报名先收益。10、全球华人管理者的人脉。课程大纲：一、发现企业的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；二、通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；三、深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业管理中的问题；四、学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；五、学会树立正确的经营理念，指导企业战略发展；六、学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；七、学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；八、学习企业 套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。