第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 1、 对标的实际意义 Ø 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 2、 对标管理理念的提出与解析 Ø “标杆”与
第一部分 标杆管理是什么 ——标杆管理实践、类型与对组织效能的作用 1、 标杆管理的理念体系 Ø什么是“标杆” Ø标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø企业案例
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管理者的关
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入标杆管理带来的效果 Ø 流程改进与标杆管理的不可分性 Ø 案例分享 3、 标杆模仿与流
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺乏历史沉淀和标准建设，组织效率比较
课 时： 两天（12课时） 培训对象：中高层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程背景： 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不
课程研发背景： 很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中，从公司层面到一线班组，都存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识这个
第一部分 工作中的问题认识 1. 工作中的常见问题有哪些 2. 对工作中浪费的识别 3. 问题常态论 4. 必备的问题意识 5. 工作标准与问题的产生 第二部分 善于发现和分析
第一部分 组织效率在工作中的体现与分析 1、组织内的效率有哪些类别 2、组织效率有哪些特点 3、什么影响了组织效率 4、传统组织的协作关系 5、 新型组织协作关系 6、高效组织的共性分析 7、找到
第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 1、 对标的实际意义 Ø 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 2、 对标管理理念的提出与解析 Ø “标杆”与
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