泓冰标杆管理咨询项目在某上市集团开展三年以来，得到了人力资源部的大力支持，泓冰标杆专家团队与人力资源部负责人在人才培养与管理改进等很多方面达成了共识，并通过项目的开展将设想一一落实。 笔者有幸约到了
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发
由于一些误解，使得我国企业将标杆管理俗称为“对标”，对标杆管理的理解比较狭隘。每每谈到“对标”，总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对标的过程中不可避免的会由
时下经济发展趋缓，市场需求疲软，各地的生产企业都加强了对市场的开拓，订单争夺十分激烈，可以说市场专员争取的每一份订单都来之不易，然而很多情况下，由于生产调度和市场订单的脱节严重，出现了延迟交货甚至无
承接外地采购客户是传统货品交易渠道的一个重要部分，尽管线上平台得到了很大的发展，但在短期内与客户面对面的对接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同时让来访的客户满意，是各类生产企业的一项重要课题
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在升降、速度、应急反应等方面达到了世界
企业运行成本的高低常常决定于一些细节的处理，例如办公用品的采购和消耗，就是一项可大可小的开销，若管理良好，可以维持在较低的水平上，而若控制不良，则会导致办公材料使用混乱和大量浪费，因此，如何从各个细
现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动，各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来，从而实现员工能力发挥的最大化，因此，为新进员工制定合理的成长地图，已经成为企业自身发展的一个重要
在现代企业运营中，让客户满意是企业盈利的前提，“客户满意度”是检验企业售后服务的重要标准,而完善、系统的售后服务在企业营销中起着不容忽视的作用。因此，构建良好的售后服务模式已经成为企业营销的重要环节
日前，国内权威的对标管理服务机构——泓冰标杆管理顾问机构，派出咨询专家组进驻某上市公司，开展标杆管理咨询项目的新一轮巡回辅导工作。此次主要项目工作包括： 1.对标指标体系建设与完善 泓冰标杆咨询组会
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