标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发
我在和客户交流过程中，常会遇到在问题未搞清楚之前就做解决方案。方案实施过程中，项目组的成员会产生困惑：什么是做得到位，何时能结题？ 本人认为产生这样的困惑的原因是未明晰问题主因的情况下，没有基准目标
俗话说“细节决定成败”，这句话在企业管理中表现的尤为突出，很多容易被忽略的小细节，很可能成为吸干企业利润的细小伤口，这就需要管理者具有对细致问题的把握能力。某大型企业在接受国际权威标杆管理专家陈泓冰
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的零部件和整体电子化水准与同时期的美国战斗机相比要落后很多，但因为设计者考虑了整体性能，对各个零部件进行了协调的设计，使得该机在升降、速度、应急反应等方面达到了世界
标杆环又称为泓冰环，是陈泓冰老师根据标杆管理的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出，企业在实施标杆管理时一般按照立标、对标、达标、创标，螺旋上升的路径进行。 标杆环是整个标杆管理理论的重要内
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工
当前中国企业发展整体利好期已然过去，全面市场化的时代已经到来，所有公司面对的都是有限的市场份额和大量超出市场容量的对手，大浪淘沙，输赢只在一瞬间，标杆管理为企业的改革和发展提供了一剂良药。 近几年，
2016年3月下旬，泓冰标杆咨询组赴某上市公司下属工厂，对对标工作中的优秀辅导员进行标杆管理课题检查和辅导。 该工厂有数十位优秀标杆辅导员参加了本次课题辅导工作。各部门对标课题的负责人现场听取了多个
6月28日，由国家发展改革委主办，辽宁省、吉林省、黑龙江省人民政府承办的“标杆企业东北行”活动在辽宁省沈阳市启动首站活动，包括国企、民企在内的六家行业标杆企业向东北地区企业介绍科技创新和经营模式创新
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