我们通常都在反复强调创新驱动经济发展，依靠科技进步，管理提升，改善企业经营管理，从而增强企业的核心竞争力，打造出更多有世界一流的国际先进水平的企业，而不能在依靠投资驱动，低效运行，以廉价人工成本，甚至不顾环境资源等为代价的发展模式，必须要注重科学发展。

标杆管理的核心就是对标一流，持续改善与持续创新，这是实现企业可持续发展的最佳选择和必由之路。创新源于改善，始于改善，企业只有在不断改善中进步、提升，在改善中前进和发展。通过对标先进追赶一流，直至超越，最终实现卓越。求新、求变是企业永恒的追求。

中国企业普遍存在的问题不是技术问题，也不是人的智慧与技能问题，更大程度上在于标准落后，基准的缺失和人的责任意识淡薄，因此企业要在推动科技进步的同时，更应着重完善各环节，全方位基准创建，培育并强化全员责任意识，真正实现按标准选人，按制度管人，按流程管事，按基准做事，这是使企业各项工作科学、有序、健康运行的根本保障。

对标——将企业内外，行业内外，国内国外最佳实践，最科学的标准，最规范的细节，最易行的方法等，学过来为我所用，全员分享并推广运用，让自身的企业在更高的起点上前行。

企业内部可将优秀员工的最佳实践总结、提炼、升华，即把成功的经验、方法、流程等转换为知识，再将知识形成企业的沉淀，久而久之，这种沉淀的积累就会变成为企业的财富。企业由此形成-------改善——提升——总结------提炼——沉淀，最终建立新的工作基准并使之模板化，指导新老员工从一开始就把事情做好，第一次就把事情做对，让员工更好的做事和做更好的事。如此良性循环，不仅可减少和避免诸多工作失误，还可保证企业的各项工作始终在最佳的秩序下运行。

对标活动——全员参与。从岗位做起，从自身做起，人人改善，人人创新。企业中70%的问题在现场，大量的问题在一线，一线员工是企业的主体，他们即是产品的生产者，财富的创造者，也是现场的管理者，问题的改进者，尤其今天的员工已不在是单纯的体力型劳动者，而是充满智慧的知识型工作者。他们有思想、有头脑、有抱负、有昂扬向上的进取心。因此千方百计调动起千百万奋战在一线的现场员工的积极性、创造性，可使大量的问题在一线得到解决，在生产现场得到改进，也让员工的智慧、才华得以释放，让小小的工作岗位变成为改善与创新的大舞台。

无论是百人小企业，还是万人规模的大企业，每个员工在各自工作岗位上，每月一个小改进，每年一项大改进，使得自身工作差变好，好变优，优秀变卓越，这样汇集起来，就可为企业解决大问题，产出大效益，最终实现质的飞跃。

一个人的力量是微薄的，但群体智慧是无限的。全员参与共同创造出来的最佳实践成果，又被更多的人去掌握会释放出巨大的能量。标杆管理——为广大员工参与改善活动，同时施展自己的才华提供了广阔的空间，是一种即科学有效而又简便易行的方法，也是如今企业打造一流，实现卓越的有效途径和最佳