《麦肯锡7S模型与应用》培训大纲 欢迎随时联系我13316122888。 一）模型简介 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared vision） 二）硬件分析 2.1 战略(strategy) 2.2 结构(Structure) 2.3 制度(Systems) 三）软件分析 3.1 风格(Style) 3.2 共同的价值观(Shared Values) 3.3 人员(Staff) 3.4 技能(Skills) 高效能公司的成功因素 五种业绩变革途径 模型案例 6.1 基于7S的银行竞争力提升研究 6.2 麦当劳赢的模式 6.3 基于7S的地产公司竞争力提升研究 七）7S评估问题清单