主题：职业生涯规划管理 讲师：乐载兵 时间：1天 欢迎随时联系我13316122888。 培训内容： 一 前言 为什么要做职业生涯规划？ 案例：跨国公司的职业生涯规划 什么是职业生涯规划？ 职业生涯规划的模式 案例分析 职业生涯阶段划分 职场危机 生涯阶段学习重点 二 组织职业生涯规划与管理 职业生涯规划对象 规划什么样的人？ 职业生涯的五种人 讨论：如何判断雇员的职业发展方向？ 案例分析 香港李锦记的“三条腿走路” 雇员职业生涯规划设计步骤及要点 生涯规划中公司的角色 员工职业发展计划表 应用SWOT分析对雇员进行评估 生涯规划实施的方法 雇员发展培训体系 对下属培养：就是超越现在的目标水准 与“培养”相关的要素 下属培养的三项原则 案例：上司究竟对下属了解多少？ 上司容易陷入自信的5 种表现 谁来指导管理者？ 在职辅导指引 案例分析 关于岗位轮换 案例分析 生涯规划的有效途径 三 个人职业生涯规划与管理 “归零思考法” 定期检讨生涯现状 进行生涯规划相关训练 善用生涯规划工具 积极进取，与公司协调发展 跨行学习，开创新机 员工如何帮助自己设计职业道路？ 职业生涯规划的几点忠告