【可口可乐CEO谈领导力】

不同阶段的老板做什么？1.小老板要做“事”，中老板要做“市”，而大老板要做“势”。2.公司很小时，事无巨细，需要亲力亲为事都做好；3.公司有规模时，要关注市场的全貌；4.公司发展规模再上台阶时，要考虑去影响整个市场的格局，即要“顺势”和“造势”。

领导力的3个关键：1）应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变；2）教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力；3）信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。

可口可乐全球CEO穆康泰的心得：

1.位置越高，越要从低处关注细节；

2.对员工，只能影响，不能命令；

3.保持低调，尽可能少用“我”这个字眼；

4.珍惜伙伴，包括员工、客户和一切利益相关方；

5.多去一线，譬如超市和卖场，能学到很多；\

6.永远别单独用餐。