【如何构建公司培训体系】

1）对公司能力和知识体系进行规划，此能力非胜任能力，而是满足客户需要及业务发展需要的能力；

2）根据岗位类别规划课程，明确各岗位所必需的课程；

3）组织课程开发，建立标准讲师手册；

4）选好讲师，好的课程一定要有优秀的讲师讲授；

5）策划、执行培训项目。

【国美培训体系的“实、效、全、廉”】国美在建设培训体系之初，首先确立“四项基本原则”——1、实：实战型培训；2、效：网络化发展，广泛覆盖全国的网络化的培训运营系统；3、全：全岗位覆盖，培训覆盖所有岗位成员；4、廉：培训的低成本驱动，依靠优化成本结构实现，最显著的优化就是培训网络化。

【如何确定培训主题？】 ①大胆假设：通过头脑风暴等方式大胆假设产生不良状况的原因都是什么；②小心求证：通过需求调查、访谈等多种方式来验证，产生这种状况跟假设的原因是否有相关性，区别根本原因、重要原因和次要原因；③验证确认：通过与培训干系人的再次验证，最后确定培训主题

【嫁给男培训师的好处】1.收入高:动动嘴就能让女人衣食无忧;2.对你好:因常出差,对家中的你深怀歉疚,回家绞尽脑汁加倍对你好;3.不容易变心:工作关系长期阅各级美女无数,基本已审美疲劳,你大可放心使用;4.有耐心:习惯于和颜悦色给人摆事实讲道理;5.情商高:因不断跟学员互动,练就察言观色理解别人的本事.

【培训预算数据】1、以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3~8%为总培训费用；2、以年营业额的0.5~3.0%为总培训费用；3、以年营业利润的5~10%作为总培训费用；4、知名公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%~3%，最高的达7%，平均1.5%，我国许多企业都低于0.5%，甚至在0.1%以下

【培训预算：分多少“奶酪”给培训？】【培训预算的两种计算方法】①比例法②零基预算法【工作四要点】①统计受训对象信息；②区分受训对象，合理划分投放比例；③划定内、外训比例；④培训预算的实施跟进