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张岩:生产作业的品控管理
2016-01-20 103404
对象
企业班组长、后备班组长、现场管理人员(质管员、维修保养员、操作人员)
目的
1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化;2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能;3、建立科学的思维模式。
内容
课程说明:生产品控系统覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。  它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验,并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。把握不合格的原辅料物品不进入加工环节,不合格半成品不流入下道加工工序,不合格产品不出厂,并将危害控制在可接受范围之内。 另外,残酷的竞争告诉我们:谁的浪费越少,成本越低谁就越有可能获胜。利润哪里来?你的产品中有多少可节省的成本?每天在你的眼前、手边有多少浪费其实是能够避免的呢? 1、不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程;2、质量的顾客和市场价值; 3、质量管理与生产标准的关系; 4、食品质量与安全管理体系策划 5、与产品有关的要求的确定 ①与产品有关的要求的评审 ②安全产品的策划和实现 ③设计和开发的输入 ④设计和开发的输出和确认 6、危害分析的预备步骤 ①危害分析 ②操作性前提方案的建立与HACCP计划 7、基础设施的管理与维护 ①基础设施的确认和验证 8、采购控制 ①采购过程 ②产品信息 ③采购产品的验证 9、生产制造过程的控制 ①生产服务提供过程的确认 ②标识和可追溯性系统意义与建立 ③产品防护 10、监视测量装置的控制与管理 11.测量、验证、分析和改正 ①监视测量 ②过程的监视测量和单项验证结果的评价、分析 ③产品的监视测量 ④不符合控制 ⑤不合格品的控制 12、数据分析和控制措施组合的确认 ①数据分析 ②控制措施组合的确认 ③持续改进 13、纠正、纠正措施、预防措施 14、应急准备和响应 15、食品质量与安全管理体系的更新 16、质量管理的方法: ①PDCA循环方法 ②过程方法 ③QC小组活动 17、七种常用的质量管理工具 18、便捷的质量管理——质量管理方法与工具的结合使用 19、质量成本的管理 ①作业成本管理的内容; ②质量与成本的关系; ③生产现场的物料管理; ④必须杜绝现场的十六种浪费。
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