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北京 60岁以上
《赢在现场—生产作业的精细化管理》《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》《现代企业班组长》《如何带好班组长》《卓越的品控管理与检验》《生产作业的品控管理》(食品企业适用)《安全为天——生产作业
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简介 查看>>
生产管理培训讲师:张岩  
现场管理指导专家
清华大学继续教育学院特聘讲师
中华培训网特聘讲师
“基础管理概念”的创立者
“基础管理铁三角”成员之一
1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”


技术背景: 
      工商管理硕士(MBA 学位证书号Z10070305S114),研究方向——生产运作管理,ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员,国际劳工组织(ILO)企业管理项目指导顾问、联合国工业发展组(UNIDO)企业管理项目指导顾问、中国检验认证集团技术专家,中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。

著作:《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》

讲课风格:通俗易懂,较多使用案例解释技能和方法;注重学员的的参与,开课前的调研搜集了大量客户作业活
课程 更多>>
[张岩]课 程 十三:卓有成效的5S现场管理法
使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版) 课程内容: 一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什么问题 创造优异的生产环境,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率和产品质量; 2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容 【特别提示】 二、5S现场管理法的推行程序 F策划F实施F检查F处置 三、5S现场管理法的
2013-10-14
[张岩]课 程 十三:卓有成效的5S现场管理法
使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版) 课程内容: 一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什么问题 创造优异的生产环境,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率和产品质量; 2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容 【特别提示】 二、5S现场管理法的推行程序 F策划F实施F检查F处置 三、5S现场管理法的
2013-10-14
[张岩]课 程十二:标准化作业与现场改善
使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版) 课程内容:讲座共分十一讲 第一讲 标准化作业的概念 1、什么是标准化 2、标准化的四大作用 3、指向目标的标准化:只有指向目标标准化才能变得有效并低成本实施①目标管理的概念②以目标为导向实施标准化管理的意义 【案例讨论】 第二讲 标准化作业的实施 1、 作业标准的制定——《操作手册》①目标指向明确②显示
2013-10-14
[张岩]课 程 十一:现场作业与质量管理
使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版) 课程内容:讲座共分两个部分 第一部分 班组的质量管理 第一讲 什么是质量 第二讲 质量的进化过程 第三讲 质量的价值 第四讲 质量与生产标准的关系 第五讲 如何实施质量管理 第六讲 PDCA循环方法 第七讲 过程方法 第八讲 QC小组活动 第九讲 七种常用质量工具①层别法②检查表③ 柏拉图④因果图⑤散布
2013-10-14
[张岩]课 程 十:出奇制胜——六西格玛
培训对象:课程目的: 可期待的收益:使我们了解到: 1、什么是6σ质量管理?他会为我们带来怎样的成果? 2、为什么我们实施了ISO9001质量体系还要再做6σ? 3、实现6σ管理途径是什么? 4、实施6σ管理的经验和局限是什么? 5、6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么? 学习方式:老师讲解基本知识、技能及工具,并对关键问题、关联问题给予特别提示;老师学员互动;学员提问并由学员讨论,老师点评等。
2013-10-14
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