《领导者整合思维训练©》——系统为本，整合为王，成功领导者的思维模式，国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822

一、  课程背景

《领导者整合思维训练》，是在柳瑞军版权课程《系统为本，整合为王©》基础上开发的思维训练课程，旨在帮助领导者和管理者运用系统的整合思维方法和工具，解决领导和管理工作中遇到的复杂问题，并提出系统性、创新性和整合性的问题解决方案，从而实现成功领导和有效管理。

在当今复杂多变的经营管理环境下，组织管理和企业之间的竞争，已经进入“整合为王”的时代。

——整合思维能力是管理决策的最高境界，是最重要的领导技能，是衡量领导工作成败的分水岭。

——整合思维是成功领导的思维特质，所有的成功领导者，毫无例外都是优秀的整合思维者！

二、课程特点及优势

2.权威性——课程理念具备系统性、前沿性和指导性。

3.目的性——领导思维模式是领导力的核心，本课程以改善领导者的思维模式为核心目标，是领导思维修炼的必修课。

4.实效性——从思维到方法，从方法到工具，密切结合领导和管理两大实务层面，时效性强，容易落地。

四、授课形式：互动授课、咨询式辅导、情景模拟、思维游戏、行动学习工作坊等。

六、 培训大纲

主题一、整合思维——领导工作成败的分水岭！

一、管理决策中常见的思维短板

二、成功领导者的整合思维模式

2.1.领导力思考罗盘——实现卓越领导和有效管理的法宝

2.2.成功领导者的整合思维模式

2.3.整合的含义和特征

三、整合型领导者的思维特质

3.1.理念特质——

3.2.方法特质——

3.3.目标特质——

四、如何成为整合型领导者？

主题二、整合思维技巧和方法

一、整合思维在决策中的应用技巧

二、整合的领域、类型和思维技巧

三、规避整合陷阱——什么是好的整合？

三、资源整合常见5种分析方法

1.查找痛点

2.查找短板

3.重新定位

四、资源整合的突破性思维技巧

主题三、横向整合思维技巧

一、 横向整合与决策思维

二、 横向整合在经营管理中的应用

三、 横向整合的常用9个思考技术

四、 以顾客价值为导向的横向整合策略

五、 资源共享整合策略

六、 横向整合案例分析与实务训练

主题四、垂直整合与逆向整合思维技巧

一、 垂直整合思维方法

二、 逆向整合思维方法

2.1.逆向整合5大工具

2.3.劣势清单整合法

三、 逆向资源整合着力点

四、 逆向整合案例分析与实务训练

主题五、平台整合思维技巧和工具

一、 平台整合的含义

二、 平台整合的理念

三、 平台整合的类型和方法

四、 平台整合与商业模式重构

五、 平台整合案例分析与实务训练

主题六、跨界整合思维技巧和工具——整合为王，跨界为霸

一、 跨界整合的含义

1.2.跨界——只有想不到，没有做不到！

二、跨界整合的类型和方法

三、传统行业如何玩转跨界？

四、整合成功的两大秘诀

主题七、协同整合思维技巧和工具

一、协同的含义和意义

二、协同整合的五大原则

三、资源协同与动态协同

四、以客户价值为中心的资源协同整合

五、以组织效能为导向的资源协同整合

主题八、如何制定整合性问题解决方案