一、TPM的定义 1、B.M事后保养，Break-down Maintenance 2、P．M预防保养，Preventive maintenance 3、P.M生产保养，Productive Main
第一讲、当前制造企业的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲、企业要不得的成本意识 1、成本，也有你的份 2、降低成本首先要取决于心态 第四讲、成本控制基础 1、成本的基本概念 2、成本管
前言、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 1、精益推进体系以5S为基础 2、准时化、柔性化生产的原则 3、追求零浪费的生产 4、精益生产“零浪费”与IE改善的关系 5、价值流改善压缩制造周期改善案
生产管理及生产计划 一、生产的本质和形态： 1.预估生产； 2.订货生产； 3.混合生产的特征； 二、生产管理的范畴: 1.产销协调的形式和作用 2.产销工作流程图 3.生产计划的内涵,任务和用途
超级执行力和精细化管理课程大纲 第一部份：超级执行力： 前言：执行力危机 1、管理者的烦恼 2、中国企业发展中急需解决的核心问题 3、执行的理论 4、合适的，才是最爽的！ 5、实战者与理论者的差距 6
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