一、引言：质量是企业的生命 1、中国产品质量在世界的地位 2、企业的竞争----质量的竞争 2.1全球质量事故回顾 2.2李健熙与韩国三星的成功之道 2.3质量――国民之尊严 2.4质量――兴邦之本
一、系列一：工作教导与日常指导Job Instruct & Coach 课程效益： ◎学员能运作工作教导四阶段法 ◎学员能落实工作教导培训员工 ◎学员会制作作业之分解表 ◎学员能
第一部分：精益生产的五项基本原则 1、企业的生存靠什么？ 2、精益管理的定义及内涵 3、为什么要推进精益管理？ 4、精益化管理的基本理念 5、达到“五个精益”的要求 6、精益的精神 7、丰田生产方式
一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势 3、实施“三防”措施的宗旨 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原
第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能 1、“忙碌的张班长”问题诊断： 只是一个好员工， 不是一个好班长； 独自一人埋头干， 累得吐血也白搭。 2、“严厉的李班长”问题诊断： 严格管理没有错，
一、质量检验工作的职能 1、 检验员在各企业的称呼 2、 优秀检验员任职要求 （1） 质量检验工作职能 （2） 保证的职能 （3） 预防的职能 （4） 报告的职能 3、 质量检验的重要性 4、 目前
课程特色： 清晰易懂：课程中穿插行业案例辅助讲解，确保课程内容清晰明了； 实战训练：在课程的每一阶段均设有案例研究时间，供学员发挥，确保学员能够融会贯通； 逻辑思维：课程注重逻辑性，层层渐进； 教学
一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法 1. 7S的起源、含义及其发展过程 ◆ 7S是企业管理的基础工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具体目的 ◆ 7S与现场管理的关系 ◆ 7S的三大支柱
一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 案例：安全视频解析
如何成为一名优秀班组长培训大纲（12小时） 【课程背景】 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润，而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长。因此注重班组长的培养,是企业不可忽略的…………. 世界
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