备品备件及大型设备采购与管理（2天） MRO采购计划及库存管理 采购的服务水平 MRO的预算 MRO采购计划的制订 MRO库存管理方式 MRO采购的战略 MRO采购发展趋势和存在的机会 MRO采购的战略方法 实施新的MRO采购战略 供应商整合 MRO供应商的管理 MRO供应商选择步骤 合格的MRO供应商的特征 MRO供应商KPI 供应商绩效考核指标 供应商绩效考核方法 代理商的评选 设备采购管理 设备采购预算和计划 设备采购的流程 设备采购的成本分析方法 生命周期成本分析 采购的项目管理 项目的管理3项指标 时间管理 项目中的采购 预算 进度控制 招标与报价操作程序 招标的6个必要条件 招标类型 招标流程 采购的职责 评标权重和打分 招标关注点 《招标法》 合同管理 询价，报价，比价，还价， 虚盘，实盘 意向书 合同内容 条款 质量和数量 价格与成本分析 市场分析 价格分析 成本分析 财务分析 工程分析 谈判 谈判的定位 期望 需求 价值 谈判种类 谈判三角形 信息 力量 计划 让步 交期管理 交期的根源分析 交期的跟催 交期缩短的7中手段 交期联络单 内部协调 绩效管理 MRO采购的其他采购战术 杠杆战略 系统合同 采购卡运用 JIT及时供应策略 电子采购 反向拍卖