第一讲：招聘为企业带来竞争优势 第二讲： 面试的流程及注意的事项 第三讲：选材前的招聘体系建立 第四讲：结构化面试技巧——目标选材六部曲 第一步 组织整个选材过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 第五步 运用评价中心为选材把关 第六步 准确地评价 第五节：完成选材过程后的后续工作及评估 第六节：面试工具箱