《大将风范——管理者执行力提升》培训课程 【课程背景】 企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。 本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验课程核心内容，追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。 【培训目标】  提升个人执行力既益于企业绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；  深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限  于“行动力”或“我做了”。 在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。 【培训方式】  集中授课+课堂互动+头脑风暴+课后练习 【培训对象】  企业基层、中层管理人员 【培训时长】  两天 【讲师简介】 贾春涛老师—知行合一管控大师 【业内尊称】 《人民日报》授予“知行合一管控师”称号 亚洲五大实战型培训大师之一 营销实战型专家，企业管理高级顾问 高级战略人力资源高级管理师 美国APPLE公司亚太区ACT培训师 从不让企业失望的培训师 最直接有效的企业培训大师 SEP本质化管理学说的创立者 TAS封闭式销售体系创始人 中国移动话术营销培训创始人 中国移动尊称“移动信息专家的专家” 中国移动诸多地市公司领导与员工尊称为“移动之神” 全球“五行本质化管理”体系研究导师 https://jialaoshi.jiangshi.org 讲师描述： 英国威尔士大学工商管理硕士、美国西北理工大学EMBA，营销实战型专家，企业管理高级顾问，曾任美国APPLE公司ACT高级认证培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,战略人力资源高级管理师，多年境外大型跨国公司企业管理、人力资源、市场营销等方面的实战经验，对企业管理、人力资源、市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验，是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导，数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨，以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评；其多元化的培训方式，让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。被业内尊称为“从不让企业失望的培训师”与“最直接有效的培训大师”。近年来贾老师一直致力于中国电信行业专业咨询领域，为国内上百家知名企业进行专业的咨询与培训，每年为为企业进行百余场专业培训，创立了中国移动话术营销体系、SEP本质化管理学说、TAS封闭式销售体系等系列课程，贾老师凭借自己资深的咨询经验被业内尊称为，“最直接有效的培训大师”，被中国移动尊称为“移动信息专家的专家”、“移动之神”等美誉，经贾老师培训咨询的企业无论是服务水平、营销业绩还是管理能力都有着惊人的改变。2009年全国最权威媒体《人民日报》授予贾春涛老师为“知行合一管控师”的称号，成为国内唯一一位获得此殊荣的营销管理大师。 服务过的部分客户： 中国移动、中国电信、中国网通、东风悦达起亚、青岛啤酒、中国电力、华能集团、国华集团、伊利、蒙牛、中国联通、中国工商银行、中国银行、中国电力、广东移动、浙江移动、江苏移动、山东移动、杭州移动、南京大学、南京移动、嘉兴移动、金华移动、温州移动、常州移动、宿州移动、合肥移动、池州移动、济南移动、烟台移动、济宁移动、泰安移动、聊城移动、日照移动、连云港移动、 威海移动、光大银行、美国APPLE公司、新华教育集团、南京军区空军基地、安利公司、北京华新集团、江苏澳美学院、南京同盟汽车、巴特罕酒业集团、时代光华、江苏中大学院、安徽大学工商学院、普罗米国际集团、中国企业网、江苏江海教育集团、奇瑞集团、上海制皂集团等国内外知名企业。 培训及讲座的课题： 《销售人员的心态调整与激励》《电话营销技巧》《如何锤炼营销精英》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《TAS封闭式销售体系》《SEP本质化管理》《MTP特色训练营》《商务谈判》《双赢的沟通》《超级说服与沟通》《如何打造新时代高效团队》《五步必成功法则》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《人才与执行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名优秀员工》《领导与艺术》《员工职业生涯规划》《职业教育的发展之路》《赏识教育专题讲座》《企业人力资源管理实务》《现代企业的规范化管理》《有效的沟通》《营业厅动态式服务管理》《话术营销课程体系》《店面快速营销》《客户经理效能提升的五行管理》《客户经理动态式营销》《自动执行》《佛门管理与营业厅效能管理》《决战零投诉》《集团客户零误差管理》《佛门管理与客户经理效能管理》《电话经理的服务营销快速提升》《训导师魔鬼式训练》《佛门管理与渠道效能管理》《行业应用推广策略》《渠道效能提升的五行管理》等课程。 【课程大纲】 第一模块：认识执行力 第一节：没有执行力就没有竞争力 ➢ 员工和企业是什么关系？ ➢ 员工职业化思维与执行力提升 ➢ 员工执行力与企业执行力、员工执行力与职场竞争力、企业执行力与市场竞争力 案例：企业家对执行力的解读 第二节：定义执行力：执行力的衡量标准 ➢ 执行=我做了，这样理解吗？ ➢ 理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作 ➢ 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ ➢ 靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生 第二模块：提升员工执行力 第一节：员工执行力金字塔解读 案例：我从冰山想到的？ ➢ 执行力的核心影响因素-专业力+态度 ➢ 员工专业力结构解析 ➢ 剥洋葱行动：你的个人执行力如何？ ➢ 实践执行力—关注纪律、速度和细节 第二节：如何提升个人执行力？ ➢ 你是否认同组织的价值观和文化氛围？ ➢ 是否习惯于在一定的时间段对工作失误、疏忽、问题等诚实总结？ ➢ 准备工作时，对于操作目标是否订立清晰的“行动计划”？ ➢ 对于工作你总是自行设定最后期限并能够完成？ ➢ 请教上司问题时，常常已经有或者思考过解决方法？ ➢ 对于分配的工作，你几乎没有借口或从不讨价还价？ ➢ 你认为自己有很好的思考力和行动力吗？ ➢ 你认为是否有良好的时间管理方法和习惯？ ➢ 你常常自动地发现问题、自动地思考问题并尝试解决？ ➢ 你是否认同：执行力本质上首先是态度问题？ 案例：一段视频的学习、讨论和启示 案例解析与讨论 第三节：让主管不得不“爱”你的密诀 ➢ 首先做专业的千里马 ➢ 酒香也须会吆喝—主动寻找伯乐的技巧 ➢ 学会服从--三字要诀 第四节：行动力与自动自发 ➢ 一句广告语的启示 ➢ 没有行动力，就没有执行力 ➢ 自动自发，快乐工作 ➢ 关于执行力的个人行动计划 ➢ 案例学习：四川海底捞餐饮 ➢ Just Do It ➢ IBM的启示 ➢ 卓越执行型主管的典型特征 ➢ 提升个人执行能力的十种做法 ➢ 电影片断解析