《“激活无限”MTP特色训练营》课程大纲 【课程背景】 作为管理者你对你的企业与员工了解有多少？ 作为管理者的你在跨部门沟通协调中你应该注意什么？ 为什么企业有了制度却无法执行？ 为什么企业有了考核却未能提升绩效？ 如何确保制度的严格执行？ 作为管理者应具备哪些必修的素质？ 如何做好现场运作管理？ 如何有效地进行科学的销售？ 为什么有那么多的企业经受不了市场的残酷考验呢？ 他们的失败给了我们什么样的惨痛教训和宝贵经验呢？ 本课程将让您拨云见日、豁然开朗！ 【培训收益】 ★学习现代企业中层管理干部的关键管理责任、素质与技巧 ★了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧 ★学会如何与你的老板、上司或下属的相处之道 ★ 使学员对工作的管理能真正运用 ★ 培养主动发现问题的意识并创新解决 ★ 掌握培训部属的工作能力 ★ 学会与上司、同级、部属进行工作协调 ★ 激励你的部属，提高士气 ★ 快速提升企业执行力的法宝 ★ 成为一位优秀具有个性魅力的管理者 【培训对象】 ★总裁、CEO ★中高层管理者 ★人力资源经理 ★各部门经理 【课程特色】 讲授研讨、角色扮演、模拟演习、案例分析 【讲师简介】 贾春涛老师简介 工商管理硕士(MBA)，营销实战型专家，企业管理高级顾问，曾任美国APPLE亚太区培训总监、高级培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,中科院战略发展协会副理事长,战略人力资源高级管理师，多年境外大型跨国公司企业管理、人力资源、市场营销等方面的实战经验，对企业管理、人力资源、市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验，是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导，数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨，以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评；其多元化的培训方式，让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。曾被许多地市移动公司尊称为“移动信息专家的专家”。 【服务过的客户】 中国移动、南京移动、杭州移动、金华移动、温州移动、合肥移动、池州移动、济南移动、烟台移动、济宁移动、泰安移动、聊城移动、日照移动、黄山移动、苏州移动、无锡移动、常州移动、镇江移动、扬州移动、白山移动、通化移动、延边移动、大庆移动、牡丹江移动、黑河移动、盐城移动、宿迁移动、淮安移动、美国APPLE公司、南京军区空军基地、中国银行、航海机械集团、光大银行、安利公司、时代光华、新华教育集团、江苏澳美学院、南京同盟汽车材料有限公司、内蒙古巴特罕酒业集团、北京清华大学教育之星有限公司、北京华新包装公司、江苏中大学院、普罗米国际集团、中国企业网、江苏江海职业培训学校、大连先河电脑学院、江苏华丽集团等知名企业。 【培训及讲座的课题】 《销售人员的心态调整与激励》《电话营销技巧》《如何锤炼营销精英》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《TAS封闭式销售体系》《SEP本质化管理》《MTP特色训练营》《商务谈判》《超级说服与沟通》《双赢的沟通》《如何打造新时代高效团队》《五步必成功法则》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《人才与执行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名优秀员工》《领导与艺术》《员工职业生涯规划》《有效的沟通》《企业人力资源管理实务》《现代企业的规范化管理》《职业教育的发展之路》《自动执行》《赏识教育专题讲座》等课程。 被中国移动多家公司尊称为“移动信息专家的专家”。 被诸多受训单位与学员尊称为“最直接有效的培训大师”。 被中国移动多家公司尊称为“中国移动话术营销培训创始人”。 荣获美国APPLE公司认证培训师与国家战略人力资源高级管理师。 全球“五行本质化管理”体系研究导师。 【课程大纲】 第一部分：企业管理基础篇 第一讲 企业管理的现状 u 管理培训的发展与演变 Ø 培训的诞生与发展 Ø 企业培训对企业的作用 Ø 企业培训的实质 Ø 企业管理的实质 u 企业管理的现状 Ø 资源浪费严重 Ø 人才浪费严重 Ø 缺乏创新精神 Ø 缺乏核心竞争力 第二讲 管理者的现状 u 管理者的过失 Ø 管理者的常见过失 Ø 管理者的细节缺陷 Ø 管理者的家族无奈 Ø 管理者的三把大火 u 管理者特殊角色 Ø 管理者的三大角色 Ø 管理者的管理精髓 Ø 管理者的生存命脉 第三讲 管理者应具备的素质 Ø 管理者应具备的态度 Ø 管理者的情绪管理策略 Ø 管理者的心态调整技巧 Ø 管理者应具备的能力 Ø 管理者应承担的责任 Ø 人员职责的优化与提升策略 第四讲 管理者应掌握的技巧 u 攻其不备，出奇制胜 Ø 先发制人 Ø 知己知彼 Ø 目标鲜明 u 建立信任，俘虏思想 Ø 建立个人影响力，打通思想通道 Ø 建立个人信任感，俘虏下属思想 第二部分：部门双赢沟通技巧篇 第一讲 部门沟通基础 Ø 双赢沟通的准备 Ø 双赢沟通的注意事项 Ø 双赢沟通的方式与程序 Ø 沟通的各种差异 Ø 沟通的各种障碍 Ø 解决障碍的策略 第二讲 部门沟通的系统攻略 Ø 沟通的二种氛围 Ø 沟通的三个原则 Ø 沟通的四个结合 Ø 沟通的五种效应 Ø 沟通的六种战术 Ø 双赢沟通的技巧与说服的策略 第三部分：团队建设篇 第一讲团队建设基础 Ø 团队的五要素 Ø 团队的特质剖析 Ø 团队的组建策略 第二讲高绩效团队的管理与培养 Ø 人员管理的特殊技巧与高级策略 Ø 团队激励的九阳神功 Ø 培养高绩效团队六大秘方 第四部分：管理系统篇 第一讲：有效安排下属完成任务的策略 u 计划中的PM（点控制）技巧 Ø 计与划的关系 Ø “计”中的POINT与“划”中的Manager Ø 计划制定的技巧与流程 Ø 如何确保计划的可执行性 第二讲：目标的设定与达成策略 u 什么是目标管理？ Ø 管理有何种威力？ Ø 目标管理的工作流程是怎样的？ Ø 提高业绩型目标管理 Ø 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ Ø 实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？ u 目标管理制度的引进和推行 Ø 如何获得最高管理阶层的支持？ Ø 怎样选择负责推行目标管理的单位？ Ø 负责推行目标管理单位应做好哪些工作？ Ø 如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？ u 目标的制定 Ø 如何制定出理想的目标？ Ø 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？ Ø 领导对下属如何做沟通、协调工作？ Ø 如何建立目标体系图？ Ø 建立目标体系图的基本程序 Ø 通过纵向整合和横向整合构建目标体系 Ø 目标体系图中目标与方针之间的关系 u 目标管理的实施 Ø 下属如何执行目标？ Ø 上级如何协助下属执行目标？ Ø 如何确保目标的执行？ u 目标执行过程中的跟踪检查 Ø 跟踪检查的目的是什么？ Ø 跟踪检查要遵循哪些原则？ Ø 建立跟踪检查制度要注意哪些重点？ Ø 跟踪检查的工具 Ø 目标的修正与考核 Ø 目标执行成果评估的步骤与具体方法 第三讲：如何提升企业的执行力 u 企业执行力的现状 Ø 到底什么是执行力？ Ø 为什么企业管理者无法贯彻相关制度 Ø 执行力的误区 Ø 企业发展过程中的危机重重与解决方案 Ø 把控执行力好坏的关键因素 Ø “执”与“行”的科学关系 u 执行力中的责与权的关系 Ø 执行型领导眼中的责 Ø 非执行型领导眼中的权 Ø 执行的思想剖析 Ø 如何真正从本质上管好你的员工 Ø 执行型领导应该必须要做的几件事 u 执行体系的建立与实施 Ø 执行体系的重要作用 Ø 执行标准的完善策略 Ø 如何用一个科学系统的程序确保企业执行的高度执行 第五部分：MTP课程总结 Ø MTP管理人员的应具备的基本素质 Ø 企业危机预警与解决机制 Ø 企业执行力提升的系统剖析 Ø 企业管理的本质与细节洞悉