在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。

【应用提示】

人力资源管理改进，是在对事实充分了解和客观把脉基础上，实行点对点的改进，最终经过细化和对号入座以及相关管理配套，是一个循序渐进和不断提高的过程。因此，论断小组通过方案执行和跟进，把实施的各项措施落到实处。应用提示如下：

■配套管理方案：

★在职务分析和定职、定责、定员、定岗、定薪“五定”制度；从招聘人员的需求分析，人员素质定位，找到内部员工素质能力当前开发与提升的方法和资源配置管理。

★在推行内部管理整合并在实施过程中不断验证和完善，还要考虑各部门按规划实施管理的程序化；职能部门连接和协作关系上下层面的沟通模式；各部门计划实施和落实主要工作项。

★辅导各级人员充分了解改进方案，在实施过程中给予技巧上和操作上的指导；主持和协助细化工作规则、制度和执行，协助相关部门制定实施效果测评的主要指标，对方案实施做出适时监控和评估修正；为调整工作重点和工作方向提供指引。

■方案实施软着陆：

★为企业提高全面而又可执行的规划方案，在初步方案内容的基础上，特别是在可操作性方面加以完善；配合企业动态管理过程，加载企业文化演练与培训方面的讲授；营造从心智→情智→才智的全面启动与发挥。

★实行从时间管理→职能管理→能动管理→目标管理的递进方式；辅以合理化建议提案活动，以激活企业员工的积极性和工作情态，改进成与败就在于预期过程到结果的掌控。

★在综合改进方案的全面推行的同时，通过对企业管理层和员工的培训课程，以营造从策动→互动→行动的方式；提升企业员工的素质，并配合方案的全面实施。课程策动为企业和企业文化两部分为主，同步各部门的技能课程为辅。

★在实施过程中，提请适合的建议确保最终方案的准确性和实效性；尝试简化行政组织架构，以达成快速指令与协作支持的管理机制；建立管理层与员工之间传达意见的快捷桥梁和有效反馈模式。

其目的是胜人者力，自胜者强，为企业ＨＲ工作者和各部门管理人员提供实例借鉴和操作分享：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。

人力资源量化诊断与改进，是佟天佑顾问项目的全过程实录，其把脉与操作的第六个步骤和程序是：＂自我改进建议＂，它是检验论述的承接。简单来说：就是根据企业事实、层次、状态和需要；实施“量体裁衣”和“对症下药”；以其自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作的软着陆。

本文摘自佟天佑广东经济出版社出版著作《人力资源诊断实务》／第六章之＂自我改进建议＂。注：全面分享可对接“人力资源管理诊断与应用”课程。