项目关键：
结合以上（1、实施营运策略的重新评估。2、确立营运策划方案和设计。）策划在确认实施方案上，达成三个过程重视：
1、不要一味追求市场占有率的份额，因为这样做很容易被拖垮，大部分产品最终成为铺垫或滞销，沉淀在库存的产品较多，其资金占用便成正比；对企业无疑是最大的风险。
2、在营运指挥上，切忌优柔寡断，要有章法和“作战”套路，具体指引就是：必须“以别人所长，补自己所短”，达到“大胆设想，小心求证，决策要快”的思维模式。
3、不要过分集权，因为由于请示汇报与决策反应在时间上迟缓，效率降低，但应有恰当的指引加以引导与处理，应按级别与职能分权；从职责、任务与目标方面进行设计（最好为量化），逐步推进以业绩和结果导向的考核模式（对量化考核权重较低的部门实行能力和工作为导向，注重对业务部门的支持和配合）。
价值评估：
经历三个月的酝酿，达成以上“2+3”的营运策略。并形成定制式与定时的评估（以决策执行书方式）最终沿着合作所要预期达到目标贴近；而且在半年后的旺季到来，不但体现营运管理与销售上的推进节奏，更验证了稳中求进策略所带来的市场效果。
实践出真知，对应项目策划与实操为背景，检验从战略→策略→策划→操作的连贯性与递进程式。进而，从经营实体的分工合作与资源整合中，如何能把原有的长板做得更长，使其优势更为特出，这是扬长避短；即整合思维。这次合作成果更融合和提升为笔者（佟天佑）《经营管实战方案》著作上的一个亮点。
注：客户背景、主要问题和解决方案请分享笔者（佟天佑）企业营运策略方案精选(上)（若转载请务必注明原创者）
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