《企业内训师成长训练标准教程》（2-3天） 课程背景《企业内训师成长训练标准教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合数年培训师培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程。被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”！此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程。 已使用本课程的优秀企业有：中国电信、中国移动、国网运行公司、中粮集团、中海油集团、中国石化、宝钢集团、大唐电信、台湾光宝电子、台湾联发科技、中信集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、新奥集团、乐凯集团、紫薇地产、蓝光集团、用友软件、华旗公司（爱国者）、中国建设银行、比亚迪公司、南玻集团、上海世茂集团、东风悦达起亚汽车、中华英才网、人事部注册培训师中心、商务部培训中心、华北制药等近百家知名企业或组织！通过公开课受益的企业近千家、学员3000多人！ 职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法，确保本课程满意度近乎100%！ 让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习，相伴成长”吧！ 课程效果此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程！ 课程特点易记、易用、互动、实效 授课方式讲授、示范、体验、察判 课程纲要 一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 1、彻底打碎“怯场”坚冰 2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法 3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法 4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法 5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法 6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法 7、内训师职业化“七大利剑”之六：说法 8、内训师职业化“七大利剑”之七：穿法 9、职业化内训课堂的禁忌 三、企业内训师专业表达 1、课堂互动的原则 2、开场的原则及方法 3、结尾的原则及方法 4、互动培训的十大技能 5、即兴发言的NABC法则 6、课堂突发事件处理 7、内训师专业的提问与应答 8、内训师精彩的点评之道 9、企业内训的训练形式的选择和运用 10、企业内训的训练方法的选择和运用 四、企业内训师专业组织 1、把握企业内训的时机 2、企业内训需求调查、整理及分析 3、企业内训培训计划的设计 4、企业内训培训效果评估 5、企业内训培训成果转化 6、企业内训场地的选择和布置 7、培训道具的选择及运用 8、培训效果的自我检测 五、企业内训师编导艺术 1、企业课程体系开发的3C法则 2、单一课程设计的原则 3、单一课程设计的目标 4、课程设计与员工绩效 5、单一课程开发的十大流程 6、单一课程设计的标准与规范 7、单一课程设计的三大工具 8、企业内训素材的收集、整理及运用 9、幻灯片的制作 六、企业内训师自我修练 1、企业内训师成长“金三角” 2、杜绝企业内训师成长中的“四大癌症” 3、企业内训师的自我管理 4、企业内训师自主创新的五大工具 5、企业内训师的协调发展及最高追求 备注: 1、两天课程主要涉及一、二、三、五部分；学员会有1-2次演练机会，培训师将作针对性现场点评； 2、三天内容包括全部六个部分；学员会有2-3次演练机会，培训师将作针对性现场点评； 3、所有企业内训，都将作详细的前期调查，调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整，以满足企业的实际需求。