《赋能增长®之系统思考工作坊》（1-2天）

课程背景《赋能增长®之系统思考工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业高层管理者如何利用系统思考的方法实现持续增长？----这就是普智人的使命和责任，这也是《赋能增长®之系统思考工作坊》的唯一目标！

课程特点

1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”；

2、案例详实、通俗易懂：“系统思考”难以理解是大家的共识，但是刘百功老师对企业案例和生活案例信手拈来，确保能理解、会运用；

3、课程效果：“讲练结合”，让高层管理者全流程掌握“系统思考”的核心理念、流程、方法和工具。

课程纲要

一、系统思考之导论

1、商业问题的种类：简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题；

2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习；

3、系统思考的作用：为解决错综复杂的商业问题而生；

4、系统思考的种类：深度思考、宽度思考和动态思考。

二、系统思考之深度思考

1、深度思考的模型：现象-模式-趋势-动机；

2、现象：感觉与事实的区分；

3、模式：将思维可视化，构建因果循环图；

4、趋势：反思历史，探究未来；

5、动机：质疑假设前提，深思动力机制，弄清事物根因。

三、系统思考之宽度思考

1、还原论/系统论：部分OR整体；

2、宽度思考的五要素：输入源、输出点、竞争关系、合作关系、影响者；

3、宽度思考模型：绘制自己的宽度思考模型。

四、系统思考之动态思考

1、时间变迁：时间流中的六大商业变化模型；

2、空间变迁：空间变化要思考的六大要素。

备注:

1、一天课程：理论讲解+案例研讨；

2、两天工作坊：理论讲解+案例研讨+实操演练。