var _blog_base_url = 'https://zhoujian.blog.sohu.com/'; var _blog_base_path = 'https://zhoujian.blog.sohu.com/'; var _blog_domain='zhoujian'; var _ebi = 'e87b173792'; var _ept = 'gfar'; var _xpt = 'Z2ZhckBzb2h1LmNvbQ=='; // 2007-12-25 // Modify：springwang 2009-03-30 var _w = { c: ['您好', '欢迎', 'Hi～', 'Hello!', '欢迎到搜狐博客','淡定～淡定～','嘿咻嘿咻～', '海盗船长嘿咻嘿咻','粉红娘娘哎哎哎哎','乐呵乐呵得了', '相逢的人会再相逢', '努力构建和谐社会', '换个模板换个心情', '写博客传爱心', '加油，中国', '看看好友动态吧', '好想去鸟巢～', '爱护环境从我做起', '我是来打酱油的', '先做三个俯卧撑', '看奥运，上搜狐', '又被雷到了*o*', '彪悍的人生不解释'], m: ['早上好', '天亮了', '新的一天', '小鸟在歌唱~', '记得吃早点', '又堵车了:(', '!o!要打起精神', '一起去晨练', '*_*天气热了', '注意防晒', 'Morning~', '不想上班@@', '早饭要吃好', '开开心心上班来', '走自己的路...', '少开一天车', 'omg！衣服又瘦了'], a: ['上午好', '好忙', '忙么？', '喝杯咖啡', '休息一下', '抓紧时间', '提高工作效率', '伸伸胳膊扭扭腰', '眼睛累了，眺望远方'], n: ['中午好', '午饭时间', '×_×小睡一会', '∮听会儿音乐吧', '多吃青菜', '饭要七成饱', '午饭要吃饱', '还不去吃饭？', '休息，休息一会儿', '鱼香肉丝里没有鱼', '又晒黑了:(', '番茄原来是西红柿'], p: ['下午好', '屋里好热～','屋里好冷～', '工作完成了？', '提高工作效率', '#_#有些困', '打起精神来', '多喝水', '洗把脸', '忙啊忙啊~', '还不发工资'], d: ['傍晚好', '又堵车了:(', '还不下班？', '吃些什么？', '一会儿去买菜', '^O^今天我来做饭', '抓紧时间啦～', '晚饭要吃少', '没堵车:)', '不吃了，减肥~', '高高兴兴回家去', '走自己的路不打的', '回家家找妈妈', '难得不堵车～'], e: ['晚上好', '吃些什么？', ')o(要控制饮食', '饭后吃个水果', '去散散步', '有人请客么？', '还在加班？', '陪她去看电影哦～', '晚上去跑步', '鱼香肉丝里没有鱼', '各回各家找妈妈', '今晚去FB，嘿嘿～'], l: ['夜里好', '还没睡？', '今夜星光灿烂～', '还在工作么？', '早睡早起身体好', '今天有何收获？', '给她发晚安短信吧～', '洗洗睡吧~'], w: ['凌晨好', '+_+好困啊', '通宵么？', '...zzZZ~~', '嘘～小声点', '不要睡太晚', '你在他乡还好吗', '几点了―_―', '睡吧，明天还上班', '你不是一个人在战斗', '长夜漫漫无心睡眠', '夜漫漫其修远兮~~', '醒醒～～醒醒～', '讲鬼故事喽~~'], k: ['周末好', '好好休息一下', '去郊游吧～', '周末睡个懒觉', '给家里打个电话吧', '该出去晒太阳了', '约朋友去打球', '一起去健身吧', '伸个懒腰~', '好兴奋！', '没有人在线:(', '秋天适宜出游'] }; /** * 广告出现的几率，_p = 3 表示 10次平均有3次会出现广告 */ var _p = 3; /** * 不同时段的广告语 */ var _a = { // 常用广告语，每个时间段都可能出现 c: [], // // 6 点到 9 点时段的广告语 m: [], // // 9 点 到12 点 时段的广告语 a: [], // // 12 点 到14 点 时段的广告语 n: [], // // 14 点 到17 点 时段的广告语 p: [], // // 17 点 到19 点 时段的广告语 d: [], // // 19 点 到21 点 时段的广告语 e: [], // // 21 点 到24 点 时段的广告语 l: [], // // 0 点 到6 点 时段的广告语 w: [], // // 周末时段的广告语 k: [] // }; 第一次QQ群7C企业文化突破培训实录 周建 （作者简介：周建，企业文化建设专家，现任君远咨询公司企业文化咨询总监，专注于7C企业文化突破方案的咨询和培训，邮址：gfarmc@hotmail.com QQ:397320190 官方网站：www.gfar.com) 昨天应群友之邀，在一个QQ群做了一个小时的7C企业文化突破培训，该群有470多位群员，实际参加昨晚课程的有80多位群友。 由于准备在不远的将来把针对‘企业’的7C企业文化突破培训拓展为针对‘人’的7C文化突破培训，所以，我对QQ群这种高效的、低成本的培训形式抱有极大的兴趣与热情。 在课前花了近2个小时做准备工作，将课程可能会用到的一些观点、论点整理并输入记事本（打字速度不快，上课时少打字、多复制会提高效率哦），将一些课程可能会涉及到的之前写的文章也调到桌面备用，即使是这样一个短期的非正式的培训，对培训价值的强调也不应该忘掉呀！ 非常幸运，群友中可谓是‘精英辈出、高手云集’，通过这个小小的培训，我也收获了很多新鲜观点与案例，在此向昨晚参与的群友及群主们表示深深的感谢！ 以下是昨晚的课程实录（为保证课程的完整与清晰，对一些图片及不太相关的信息做了删除，对发言的顺序作了一些小的调整，为保护群友隐私，删除了群友们的QQ号码信息）： 2009-10-11 19:55:26 广州-君远-培训(397320190)预备了[表情] 2009-10-11 19:55:45 广州-君远-培训(397320190)大家好，非常高兴有机会与大家分享企业文化，第一次以这种形式分享，如有不周之处还望各位群友多多包涵！ 2009-10-11 19:55:57 上海-GARY-总监就差千钧一发的时刻了 2009-10-11 19:56:10 上海-GARY-总监不要客气 2009-10-11 19:56:11 广州-君远-培训(397320190)今晚分享事项 ◆ 课程主题：企业文化的构建与落实 ◆ 课程时间：今晚8点到9点 ◆ 课程形式：观点阐述，重点探讨，疑点解答 ◆ 课程主张：能从教科书上学到的东东尽量不讲，少讲理论，多谈心得。 ◆ 课程倡议：积极参与交流、只提相关问题，多提具体问题，多提真实问题，多提经典问题 2009-10-11 19:58:16 广州-雪儿-销售等一下君远老师讲课的时候，大家不要随便的插话 2009-10-11 19:58:35 上海-GARY-总监是讨论还是听讲 2009-10-11 19:58:40 广州-雪儿-销售老师讲课的时间为一小时，中途可以提问[表情] 2009-10-11 19:58:45 汕头-企划-赵云怀疑雪儿刚换人 2009-10-11 19:58:53 广州-雪儿-销售会安排时间讨论的 2009-10-11 19:59:00 广州-雪儿-销售没换，一直是我啊 2009-10-11 19:59:08 广州-君远-培训(397320190)我的个人简介 周建 ◆ 我的照片，大家先认识下：https://www.gfar.com/images/zhoujian7.JPG ◆ 广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。10余年企业高层管理经验，8年管理咨 询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识 与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，主持了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度 的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。 我4年来主持的唯一一个培训课程君远7C企业文化突破培训课程：https://www.gfar.com/00013.htm 2009-10-11 19:59:22 苏-周子人-培训大家不要插话 2009-10-11 19:59:56 广州-君远-培训(397320190)相关问题可以插[表情] 2009-10-11 20:00:03 广州-君远-培训(397320190)分享内容安排 ◆ 7.55--8.00 课前准备 ◆ 8.00--8.10 企业文化为何做？ 主要探讨企业文化的背景、动机等问题 ◆ 8.10--8.20 企业文化为谁做？ 主要探讨企业文化的目的、主体等问题 ◆ 8.20--8.30 企业文化谁来做？ 主要探讨谁来做企业文化 ◆ 8.30--8.45 企业文化如何做？ 主要探讨企业文化操作的流程及方法 ◆ 8.45--9.00 问题解答与交流 2009-10-11 20:00:31 广州-君远-培训(397320190)正式开始，有点紧张，先来第一个问题：企业文化为何做？ 2009-10-11 20:01:07 广州-君远-培训(397320190)企业文化的最大功能应该是激发员工的潜力，进而激发企业的潜力，进而让企业持续成长。企业文化首先是为了自己用，而不是为了做给别人看 2009-10-11 20:02:00 广州-君远-培训(397320190)我们在咨询实践中发现，很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动，随着项目的进展，头脑慢慢冷却，项目方案被放进档案柜慢慢淡化，只到下一次冲动时再拿出来，却发觉早已过时。 2009-10-11 20:02:34 沪-慧痴-清洁工那倒是 2009-10-11 20:02:49 广州-君远-培训(397320190)课程中间可以发言和提问啊，我选择问题进行解答，一个人讲太枯燥[表情] 2009-10-11 20:02:58 沪-慧痴-清洁工我现在很多企业中也碰到过这种问题 2009-10-11 20:03:08 广州-君远-培训(397320190)所以我们在服务前都会为企业陈述关于目前中国企业文化建设的真实状况：1.在企业文化建设上，说（写）的多不一定做的多，说（写）的好不一定做的好。2.做的多也不一定收获多，有时却刚好相反，做之前还过得去，做之后一塌糊涂。 2009-10-11 20:03:41 广州-君远-培训(397320190)这两个问题可以让企业保持冷静 2009-10-11 20:03:44 湘-伊云-HR企业文化是个平时看不见，用时摸不着，效益好时嫌其多，危机难时恨其少，有人爱又有人憎的东西,是个又能要命又可以救命的东西 2009-10-11 20:04:09 广州-君远-培训(397320190)为什么要告诉客户这些负面信息呢？因为我们希望客户是在理性平和的心态下来做企业文化建设，是在基于责任和持续的前提下来做企业文化建设，只有这样，企业文化建设才能持续，企业文化建设也才能持续的为企业创造价值！ 2009-10-11 20:03:45 晋-雍仁-空你认为所有的企业在没有做企业文化之前，有自己的文化吗 2009-10-11 20:04:19 沪-慧痴-清洁工那就跟个文盲差不多 2009-10-11 20:04:32 广州-君远-培训(397320190)问题我随机选择回答 2009-10-11 20:05:33 广州-君远-培训(397320190)文化可以分为两部分，一是对应于企业过往经历的‘传统’，传统的核心是价值观。一是对应于企业未来期许的‘梦想’，梦想的核心是使命与愿景。 2009-10-11 20:05:50 广州-君远-培训(397320190)所以有企业就会有文化 2009-10-11 20:06:30 广州-君远-培训(397320190)回答了第一个问题，欢迎提问及分享[表情] 2009-10-11 20:06:50 沪-慧痴-清洁工那企业文化建设关键在哪儿呢？ 2009-10-11 20:07:01 沪-慧痴-清洁工它的中心点 2009-10-11 20:07:16 汕头-企划-赵云企业理念 2009-10-11 20:07:25 广州-君远-培训(397320190)在第4部分重点讲 2009-10-11 20:09:18 广州-君远-培训(397320190)刚刚讲的主要是企业文化建设的出发点问题，出发点非常重要，企业文化从哪里出发决定整个企业文化工作的成败 2009-10-11 20:09:22 湘-伊云-HR企业文化建设最终要落实到生产、经营、管理的细节中去，并应该最终形成一种习惯 , 企业文化建设其实是使一个养成企业行为习惯的过程 2009-10-11 20:09:47 广州-君远-培训(397320190)下面讲第2部分：企业文化为谁做？ 2009-10-11 20:10:19 沪-慧痴-清洁工为自己。为客户。为社会大众 2009-10-11 20:11:04 沪-慧痴-清洁工也得注意员工的 家庭环境 2009-10-11 20:10:24 广州-君远-培训(397320190)企业文化当然是应该为企业做的，具体点就是为员工做的，这里的员工包含老板，再具体点就是为员工创造好环境、好文化，让员工能够享受到企业文化带来的幸福 2009-10-11 20:11:10 广州-君远-培训(397320190)很多老总在做企业文化建设的时候，一般都抱着这样两种想法：1.让员工更自觉，更敬业、更忠诚，更懂得回报企业。2。让企业更健康、更有活力、更有执行力（学习力。。。）、更能持续发展等等。 2009-10-11 20:12:30 广州-君远-培训(397320190)这两种想法对不对？当然对！好不好？当然好！但这里面潜藏的一个问题是：老总们总想用企业文化去要求员工、去改造员工、但老总要求自己了吗？老总自己改变了吗？人们总是喜欢去要求别人，改变别人，但每个人都不大喜欢被别人改变，人世间多少矛盾和冲突都是由此而起。 2009-10-11 20:12:44 湘-伊云-HR在企业的发展初期阶段，企业文化的形成主要受老板的影响，并贯穿到企业的各个环节如生产、销售等 2009-10-11 20:12:55 广州-君远-培训(397320190)文化面前人人平等，文化需要大家说[表情] 2009-10-11 20:13:19 沪-慧痴-清洁工但是实际平等的不存在 2009-10-11 20:13:56 广州-君远-培训(397320190)文化面前的平等是事实和真实 2009-10-11 20:15:11 广州-君远-培训(397320190)那些试图凌驾于文化之上的人最终都失败了 2009-10-11 20:15:47 广州-君远-培训(397320190)而平等会造就共同的合力 2009-10-11 20:15:20 沪-慧痴-清洁工那倒是 2009-10-11 20:16:05 沪-慧痴-清洁工在国内很少见到这样的局面 2009-10-11 20:16:27 广州-君远-培训(397320190)解放军的一句‘官兵平等’对战胜国民党起了重要的作用 2009-10-11 20:13:13 广州-君远-培训(397320190)我们的建议是，老总们在做企业文化建设时首先要有一种‘木匠戴枷，自作自受’的精神，先要求和改变自己，想要员工信，自己先去信；想要员工遵守，自己先去遵守；想要员工变成好人，自己先变成好人。 2009-10-11 20:13:18 湘-伊云-HR但是在成熟阶段却不是这样 2009-10-11 20:13:32 湘-伊云-HR在企业成熟阶段，是文化约束、影响老板或总经理，不管谁当头，都会自觉地融入到本企业的文化氛围之中 2009-10-11 20:13:51 沪-慧痴-清洁工这几点海尔做的不错 2009-10-11 20:14:06 维维-娃哈哈找自己的原因，管理自己。 2009-10-11 20:14:20 广州-君远-培训(397320190)由自己自发主动的改变，带动大家去自发主动的改变（同理，企业文化工作者更应该这样），这才是企业文化建设的有效途径。在这里借用老祖宗的一句话：各相责，天翻地覆，各自责，天清地宁！ 2009-10-11 20:16:09 湘-伊云-HR我认为张瑞敏从不许在车间撒尿抓起,可以说企业文化建设从简单做起。 2009-10-11 20:17:09 广州-君远-培训(397320190)学术界有种观点将企业文化和宗教信仰接轨，什么是信仰，信仰是居于人们之上的一个第三者（上帝），人们之间会互有分歧、会互不买账，但对这个第三者会共同的顶礼膜拜，共同的奉献所有。 2009-10-11 20:17:38 广州-君远-培训(397320190)第三者应该企业而不是企业家 2009-10-11 20:18:01 广州-君远-培训(397320190)上帝面前人人平等，文化面前人人平等，企业文化是大家的，老总，首先是一名员工，一名居于企业文化（信仰）之下、愿意随时奉献所有的员工。 2009-10-11 20:18:01 湘-伊云-HR任何一种企业文化都有积极和消极文化的斗争，所以一个优秀文化的产生也需要变革、改良 2009-10-11 20:18:06 沪-慧痴-清洁工一个企业家，是没有作为的 2009-10-11 20:18:16 沪-慧痴-清洁工需要分子的构成 2009-10-11 20:19:01 广州-君远-培训(397320190)好，接着第3个问题：企业文化谁来做？ 2009-10-11 20:19:21 沪-慧痴-清洁工全体员工 2009-10-11 20:19:35 维维-娃哈哈中小型企业主要首先是生存。 2009-10-11 20:19:51 广州-君远-培训(397320190)目前常规的企业文化操作形式有两种，一是专门的人员或部门做，二是随机指派，两者各有利弊， 2009-10-11 20:20:01 沪-慧痴-清洁工在生存的同时也得抓住文化培训 2009-10-11 20:20:16 沪-慧痴-清洁工这是必将的到来，想要发展 2009-10-11 20:20:22 维维-娃哈哈阶段任务不一样。 2009-10-11 20:20:38 沪-慧痴-清洁工我们要两手一起抓 2009-10-11 20:20:43 广州-君远-培训(397320190)我们主张企业文化职责化，即将企业文化工作转化为每个员工的职责，让全体员工都参与。 2009-10-11 20:20:47 沪-慧痴-清洁工缺一不可 2009-10-11 20:21:46 广州-君远-培训(397320190)很多企业文化工作者都有这样一个困惑：千辛万苦、精雕细琢出来的企业文化理念在员工层面没有得到多大认同，没有得到来自员工的‘真心归附’，更没能引来员工的‘从善如流’ 2009-10-11 20:21:48 湘-伊云-HR让全体员工都参与就一定能够帮助企业打造好企业文化。 2009-10-11 20:22:25 沪-慧痴-清洁工那是个人的文化标志 2009-10-11 20:22:31 沪-慧痴-清洁工没有大家一地制定 2009-10-11 20:22:39 沪-慧痴-清洁工我们应该派代表发言 2009-10-11 20:22:51 广州-君远-培训(397320190)民间有一句话是‘老婆是别人的好，儿子是自己的好’，相信不少男同胞会真心认同并不断实践着这句话。 2009-10-11 20:22:51 沪-慧痴-清洁工多听听员工们的想法 2009-10-11 20:23:13 沪-慧痴-清洁工自家的老婆是最好的 2009-10-11 20:23:31 广州-君远-培训(397320190)为什么会这样？结婚是两个平等个体自愿走在一起来的，双方都可以不断的去进行选择和比较，比较过后的结果往往是相互抱怨。但儿子不同，儿子是自己选择的，是自己生命的成果，人们对儿子会有先天的承诺，会竭尽所能让儿子更完美，儿子不好也是好，儿子不好谁好？ 2009-10-11 20:24:08 沪-慧痴-清洁工会竭尽所能让儿子更完美，儿子不好也是好，儿子不好谁好？，这就是中国式的教育方法 2009-10-11 20:24:15 沪-慧痴-清洁工我不赞同 2009-10-11 20:24:26 沪-慧痴-清洁工错就错，对就对 2009-10-11 20:24:40 沪-慧痴-清洁工罪恶面前人人平等 2009-10-11 20:24:41 大连-晓慧-管理如果这样的想法男人就不要结婚 2009-10-11 20:24:57 汕头-企划-赵云有反对派还是不错的 2009-10-11 20:25:13 广州-雪儿-销售[表情]次话打住，老师讲课期间别随意打断 2009-10-11 20:25:52 广州-君远-培训(397320190)文化重点探讨的是潜意识层面的问题，而潜意识有时和我们的意识是冲突的 2009-10-11 20:26:13 广州-君远-培训(397320190)刚才的探讨很好啊 2009-10-11 20:26:12 沪-慧痴-清洁工那是必然的 2009-10-11 20:26:38 沪-慧痴-清洁工我们将在磨合期中成长 2009-10-11 20:26:40 广州-君远-培训(397320190)那么企业文化到底该由谁来做？如何做才能让员工把企业文化当作自己的‘儿子’，心甘情愿接受并为之全力以赴呢？ 2009-10-11 20:27:07 沪-慧痴-清洁工这个问题，我想海尔就是一个很好的例子 2009-10-11 20:27:17 广州-君远-培训(397320190)下面讲第4个问题：企业文化如何做？ 主要探讨企业文化操作的流程及方法 2009-10-11 20:28:05 沪-慧痴-清洁工扩展到各个部门 2009-10-11 20:28:14 广州-君远-培训(397320190)我们将企业文化工作归纳为7个步骤（流程）： 2009-10-11 20:28:22 沪-慧痴-清洁工实现网络信息一体化 2009-10-11 20:28:41 广州-君远-培训(397320190)C1：企业文化提炼 即应用君远开发的专有工具和流程提炼出企业文化核心价值观、使命、愿景3大核心要素 2009-10-11 20:29:04 广州-君远-培训(397320190)C2：企业文化整理 即应用君远开发的专有工具和流程整理出企业理念体系、行为体系、形象体系3大体系要素 2009-10-11 20:29:39 沪-慧痴-清洁工[表情]咋都是君远的呢 2009-10-11 20:29:56 广州-君远-培训(397320190)我们就是君远啊，我们多讲自己的，少讲别人的，尽量不讲教科书的[表情] 2009-10-11 20:30:03 广州-君远-培训(397320190)C3：企业文化管理 即应用君远开发的专有工具和流程将企业文化理念通过理性的途径转化为员工的持续行为 2009-10-11 20:30:03 沪-慧痴-清洁工知道 2009-10-11 20:30:13 湘-伊云-HR老师从来没有忘了推销自己[表情] 2009-10-11 20:30:25 沪-慧痴-清洁工这也是很好的为自己的品牌做广告 2009-10-11 20:30:43 广州-君远-培训(397320190)C4：企业文化传播 即应用君远开发的专有工具和流程将企业文化理念通过意识的途径转化为员工的持续行为 2009-10-11 20:31:02 沪-慧痴-清洁工君远开发的专有工具是什么呢？ 2009-10-11 20:31:12 广州-君远-培训(397320190)我们自认为，这是一个比较好的思路 2009-10-11 20:31:30 广州-君远-培训(397320190)C5：企业文化落实 即应用君远开发的专有工具和流程将企业文化理念通过感性的途径转化为员工的持续行为 2009-10-11 20:32:44 广州-君远-培训(397320190)C3、C4、C5三个方面多管齐下，最终让员工行为转化为符合企业文化理念的行为 2009-10-11 20:33:04 广州-君远-培训(397320190)C6：企业文化诊断 即应用君远开发的专有工具和流程诊断出企业文化的现实不足 C7：企业文化突破 即应用君远开发的专有工具和流程突破和升华现有企业文化 2009-10-11 20:34:05 湘-伊云-HR简单地归纳为提炼、整理、管理、传播、落实、诊断、突破 2009-10-11 20:34:28 广州-君远-培训(397320190)归纳能力强哦[表情] 2009-10-11 20:34:33 广州-君远-培训(397320190)我们在2004年以前都是按传统的咨询模式做企业文化咨询，自然也遇到了上面所述的一些问题，从2005年开始，我们推出了如上的7C企业文化突破方案，主要从以下几个方面来解决这些问题： 2009-10-11 20:34:51 广州-君远-培训(397320190)1.管理者在被问到企业文化的时候，一般的回答是‘我知道，我懂了，我理解了等等’，问题是，我们（企业员工）理解了吗，我们的理解一致了吗？。目前企业文化理论繁琐，良莠不齐，造成管理者之间也是分歧众多，有分歧自然就很难形成共识，而共识恰恰是企业文化形成的基础，所以我们在7C企业文化突破方案中对传统的企业文化理论进行了梳理，突破性的提炼出了清晰完整的7C企业文化体系，这个体系相比教科书的体系而言更容易让管理者所认同和接受，理论清晰了，共识形成了，企业文化做起来就容易多了。 2009-10-11 20:34:55 京-商贸-圆融貌似广告呢。 2009-10-11 20:35:15 汕头-企划-赵云看起来简单实用 2009-10-11 20:35:26 湘-伊云-HR没有NO:8? 2009-10-11 20:35:28 广州-君远-培训(397320190)这一点通过1C,2C重点解决 2009-10-11 20:36:04 广州-君远-培训(397320190)时间有限，概括的、介绍的就多一些，但以分享为主，广告仅是衍生物[表情] 广州-君远-培训(397320190) 11:47:04其实我们2天的课程绝对是没有任何广告内容的，但1个小时的时间，介绍性的，概括性的内容肯定少不了啊，少了就不完整 广州-君远-培训(397320190) 11:48:45有时广告也是必要的，有益的，我就经常专门看中央台的广告，从广告中可以学到战略、文化和管理，人家真金白银花钱让我们学习，何乐而不为？ 2009-10-11 20:36:27 广州-君远-培训(397320190)没有NO8 2009-10-11 20:37:05 广州-君远-培训(397320190) 2009-10-11 20:37:24 广州-君远-培训(397320190)2.我们对企业文化落实体系进行了整理和提升，在企业文化落实中基本做到了‘有途径-多管齐下’，‘有步骤-分布实施’，‘有流程-水到渠成’。将企业文化工作细化到每一个部门，每一个岗位，每一个员工，每一件工作，针对每一件工作都有逻辑，有方法，有工具，有案例，而且每一件工作都做到了可评价、可考核、有价值、有收获，这样一来企业文化建设就让企业可以做、容易做、愿意做了，企业文化落实工作就自然能够持续并不断突破。 2009-10-11 20:37:48 广州-君远-培训(397320190)7个流程组成7C企业文化突破环，环环相扣，共生共荣，每个环节都是必要的、持续的，企业可以根据实际情况灵活选择从哪一个环节切入。 2009-10-11 20:38:46 广州-君远-培训(397320190)3.针对企业文化的‘老婆儿子困境’，我们在咨询中加入了更多的培训，当然这培训不仅仅是传统意义上的培训，而是7C企业文化突破方案的转移过程。首先我们不断的完善和提升7C企业文化突破方案的有效性、简易性和可操作性，然后通过培训将方案的操作方法、工具、流程毫无保留的转移到客户的中高层，然后我们和客户一起共同运用这些工具和方法制定出公司的企业文化体系方案、落实方案和突破方案。在过程中我们会有意识的让客户感觉到方案是出自他们之口、出自他们之心、出自他们之手。顺理成章的是，他们会把这些方案当成自己的‘儿子’而不是‘老婆’；顺理成章的是，他们会真心实意的信奉企业文化，竭尽所能去落实企业文化。 2009-10-11 20:39:57 广州-君远-培训(397320190)当然，对于企业文化来说，流程工具是死的，而思想、理念却是活的，所以我们在方案中融进了这些年归纳出的优秀企业及传统文化中的一些好的管理思想和理念，把这些东东结合起来，7C企业文化突破方案就有了更好的生命和价值 2009-10-11 20:41:29 湘-伊云-HR可是,企业文化在很多企业被搞成了一个政绩工程项目，而不是借企业文化改进企业管理。 2009-10-11 20:41:49 广州-君远-培训(397320190)出发点就有问题了 2009-10-11 20:42:14 广州-君远-培训(397320190)所以今天的第一个问题就讲这一点 2009-10-11 20:42:35 并-营销—虫虫[表情]能够从某个侧面或者一点来说明其中的不同吗？就是说原来的企业文化和改进之后的企业文化的不同 2009-10-11 20:43:09 广州-君远-培训(397320190)如果问题具体点就好了[表情] 2009-10-11 20:43:57 广州-君远-培训(397320190)主要3个方面吧，1.理念的提升，2.假的变真的，3.真的变好的 2009-10-11 20:45:06 并-营销—虫虫就是说解决信与不信的问题吗？ 2009-10-11 20:45:30 广州-君远-培训(397320190)要实现这一点，就只能通过文化的方式、系统的方式来实现 2009-10-11 20:45:53 广州-君远-培训(397320190)我们的7C方案就是这样的一个系统 2009-10-11 20:46:53 深圳-心灵-营销有了这些模式,一个企业最重要还是要执行力 2009-10-11 20:47:04 广州-君远-培训(397320190)现在进入问题解答阶段 2009-10-11 20:47:17 沪-慧痴-清洁工各个企业的施行是按该企业的发展而定论 2009-10-11 20:47:21 广州-君远-培训(397320190) ◆ 课程倡议：积极参与交流、只提相关问题，多提具体问题，多提真实问题，多提经典问题 2009-10-11 20:48:09 深圳-心灵-营销一个企业不是靠一套软件就能解决吧 2009-10-11 20:48:18 沪-慧痴-清洁工进入阶段，沟通是关键 2009-10-11 20:48:31 沪-慧痴-清洁工领导层必须下去 2009-10-11 20:48:44 深圳-心灵-营销每个企业的问题是不同的 2009-10-11 20:48:55 汕头-企划-赵云整体思路GOOD 2009-10-11 20:49:07 沪-慧痴-清洁工方案是好的 2009-10-11 20:49:13 并-营销—虫虫信的盲目是迷信，信的高度是信仰，信的痴情是糊涂，信的怀疑是鬼话，自己不信要别人信是欺骗，到底是怎么解决信的问题呢？ 2009-10-11 20:49:15 沪-慧痴-清洁工但是实际操作还不晓得 2009-10-11 20:49:48 湘-伊云-HR文化是一种视角，管理是一种高度。 2009-10-11 20:50:15 湘-伊云-HR方案是好的，执行起来是比较难的 2009-10-11 20:50:29 广州-君远-培训(397320190)我们的7C企业文化突破方案就是从执行和实战出发的 2009-10-11 20:50:33 深圳-心灵-营销所以能够做好的企业不多 2009-10-11 20:50:45 广州-君远-培训(397320190)记者：在经济危机中很多企业为了渡过难关，一味地追求经济效益，往往忽视企业文化这一被“虚化”的概念，请您谈谈企业在面对危机的时候如何利用企业文化重塑企业价值？ 2009-10-11 20:50:59 广州-君远-培训(397320190)这是一个记者的问题 2009-10-11 20:51:15 广州-君远-培训(397320190)周建老师：其实忽视企业文化这一概念并不是问题，很多优秀企业往往是很少谈论企业文化的。问题是，我们在追求经济效益的同时，我们的内心要秉持一种‘正道’和‘善道’。人的内心都是向善的，所以‘正道’和‘善道’必然会为我们凝聚越来越多的‘人心’和‘资源’，凝聚的‘人心’和‘资源’必然会为企业带来更多的企业价值。这一点在企业面对危机时尤其突出：有些企业在危机时，‘人心’和‘资源’会不断远离，企业就会越来越糟糕。有些企业遇到危机时，会有更多的‘人心’和‘资源’靠近他，帮助他，企业自然很容易战胜危机，并越来越强大。这之间区别的核心就在于‘正道’和‘善道’， 而‘正道’和‘善道’，恰恰就是健康企业文化的核心。 2009-10-11 20:51:39 深圳-心灵-营销没有经济效益公司活不下去了,还谈什么文化呀 2009-10-11 20:52:44 广州-君远-培训(397320190)我们也主张少‘谈’企业文化 2009-10-11 20:51:40 广州-君远-培训(397320190)里面有关于‘信’的描述 2009-10-11 20:51:54 沪-慧痴-清洁工邹忌拜见齐威王这个故事就能看出道理来 2009-10-11 20:52:03 广州-君远-培训(397320190)对于正道和善道，是可以‘迷信’的 2009-10-11 20:52:35 湘-伊云-HR企业在面对危机的时候如何利用企业文化重塑企业价值？那就先授人以梦 2009-10-11 20:53:39 并-营销—虫虫企业文化是个梦啊 2009-10-11 20:53:41 广州-君远-培训(397320190)授梦是开始时就要做的工作，危机时难度就大了 2009-10-11 20:53:52 广州-君远-培训(397320190)企业文化50%是梦 2009-10-11 20:54:04 沪-慧痴-清洁工治企应该广开言路，善于纳谏，这样才能使企业强壮 2009-10-11 20:54:15 湘-伊云-HR要圆梦就行动起来呀 2009-10-11 20:55:02 并-营销—虫虫那么如果企业文化本身就是带有梦的成分，那么老板对梦的理解能和对员工传达和教育的一样吗？ 2009-10-11 20:54:51 广州-君远-培训(397320190)我们关于企业文化的3个非常规标准： 1.员工成天都在想着企业 2.员工做梦都在想着企业 3.员工已经为企业行动 2009-10-11 20:56:33 广州-君远-培训(397320190)所以呢，企业文化层面，梦很重要 2009-10-11 20:57:03 并-营销—虫虫我可能想辩论的味道，企业文化关键是这个梦，老板自己信吗？ 2009-10-11 20:58:22 汕头-企划-赵云做老板可以不信 做管理人不可不信 2009-10-11 20:59:02 广州-君远-培训(397320190)我们的建议是，老总们在做企业文化建设时首先要有一种‘木匠戴枷，自作自受’的精神，先要求和改变自己，想要员工信，自己先去信；想要员工遵守，自己先去遵守；想要员工变成好人，自己先变成好人。 2009-10-11 20:57:32 广州-君远-培训(397320190) 湘-伊云-HR(823797600) 20:55:31先把员工个人利益转向公共利益。 2009-10-11 20:57:32 广州-君远-培训(397320190)我们主张恰恰反过来，先把员工企业利益转向个人利益。比如肯德基的招聘广告：大意：我们帮您实现您的梦想。这样企业文化的难度是不是一下子减轻了呢？ 2009-10-11 20:59:08 湘-伊云-HR个人利益你是只老板的个人利益吗? 当领导者所关注的是如何满足私利而非集体成员的需求时，这时文化转换就会变得相当艰难。它可能导致罢工、集体离职、甚至发生内战等等。而当领导者开始制定关注集体利益而非其个人私利的政策时，文化转换的进展则会变得容易和顺利得多。 2009-10-11 21:00:30 并-营销—虫虫坦率地说，目前企业高级管理层中或者企业主绝大多数，根本没有什么远景，企业文化演变为治人的权术，权术用多了必然是要破产的 2009-10-11 21:01:12 并-营销—虫虫1.员工成天都在想着企业2.员工做梦都在想着企业3.员工已经为企业行动凭什么？为什么？ 2009-10-11 21:01:35 广州-君远-培训(397320190)广州-君远-培训(397320190) 20:57:32我们主张恰恰反过来，先把员工企业利益转向个人利益。比如肯德基的招聘广告：大意：我们帮您实现您的梦想。就凭这个[表情] 2009-10-11 21:02:18 广州-君远-培训(397320190)很多企业这样做到了，很多企业正在这样做，要乐观点 2009-10-11 21:02:30 沪-慧痴-清洁工我不太喜欢洋快餐，但是洋管理只得我们去探讨 2009-10-11 21:02:41 维维-娃哈哈要结合中国国情。 2009-10-11 21:02:48 并-营销—虫虫员工企业利益转向个人利益。？必须要付出代价的，靠欺骗和画饼充饥只会更糟 2009-10-11 21:02:43 广州-君远-培训(397320190)https://zhoujian.blog.sohu.com，这是我的博客，里面有些具体的观点，欢迎探讨 2009-10-11 21:03:16 维维-娃哈哈还有以前我们的传统文化，传到日本，韩国去了，人家好好的研究了孙子并兵法 2009-10-11 21:03:42 并-营销—虫虫娃哈哈非常有道理 2009-10-11 21:03:54 广州-君远-培训(397320190)我们所讨论的企业文化主要是指真实状态的企业文化 2009-10-11 21:03:59 沪-慧痴-清洁工孙子兵法，我也研究过。加以修缮运用到企业管理也是不错的 2009-10-11 21:04:11 广州-君远-培训(397320190)当然，对于企业文化来说，流程工具是死的，而思想、理念却是活的，所以我们在方案中融进了这些年归纳出的优秀企业及传统文化中的一些好的管理思想和理念，把这些东东结合起来，君远7C企业文化突破方案就有了更好的生命和价值 2009-10-11 21:04:30 广州-君远-培训(397320190)中国传统文化太伟大 2009-10-11 21:04:32 北京-刘彻-营销好啊。有空聊。我也喜欢，研究。 2009-10-11 21:04:36 北京-刘彻-营销恩。太伟大。 2009-10-11 21:04:45 沪-慧痴-清洁工人类是伟大的 2009-10-11 21:04:47 北京-刘彻-营销我是铁杆中国传统文化支持者。 2009-10-11 21:04:49 并-营销—虫虫说点不中听的，我们往往是在改革中抛弃了优秀的东西，比如企业文化 2009-10-11 21:04:54 北京-刘彻-营销太对了。 2009-10-11 21:05:22 广州-君远-培训(397320190)快乐在哪里？如何获得真正的快乐？本博文真实记录了我们在培训生活中的一些心得，欢迎大家讨论和指导：https://zhoujian.blog.sohu.com/132897555.html，这篇文章里面有一点点我们在传统文化方面学习的心得。 2009-10-11 21:06:05 广州-雪儿-销售终于开窍了这下[表情] 2009-10-11 21:05:24 沪-慧痴-清洁工我也得舍弃修的观念思维方式 2009-10-11 21:05:32 沪-慧痴-清洁工取长补短 2009-10-11 21:06:12 沪-慧痴-清洁工就知道偷笑，雪儿咋也不发表一下呢 2009-10-11 21:06:14 温州-环保-管理我们理想中的企业文化是什么样的呢? 2009-10-11 21:06:29 广州-雪儿-销售[表情]我是打杂的 2009-10-11 21:06:36 广州-君远-培训(397320190)对于传统文化，如果我们以一种虔诚的、谦卑的、恭敬的心态来体悟的话，就自然会有更多、更深的收获。 2009-10-11 21:06:41 并-营销—虫虫我们强调了利润，抛弃了文化，西方以前塑造了科学管理，却在找回了文化的内涵 2009-10-11 21:06:42 湘-伊云-HR真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上.她不是工作，而是对工作的感情.她不是金钱，而是对金钱的态度 2009-10-11 21:06:45 温州-环保-管理民企的企业文化只是老板文化 2009-10-11 21:06:45 沪-慧痴-清洁工我是清洁工啊，那又怎么样呢 2009-10-11 21:06:58 北京-刘彻-营销还很难谈理想。我认为企业文化其实是一种舆论。 2009-10-11 21:06:58 沪-慧痴-清洁工国内的都差不多 2009-10-11 21:07:06 并-营销—虫虫民企的企业文化只是老板文化[表情][表情] 2009-10-11 21:07:10 广州-君远-培训(397320190)记者：一个企业的文化往往反映这企业经营者的价值观和行为理念，有人说“企业文化本身就是老板文化”您是否同意这种说法？ 周建老师： 如果说企业文化本身就是老板文化，那么就必须要有两个前提：首先，老板文化是企业大多数所认同、接受并贯彻执行的。我们所讨论的企业文化主要是指真实状态的企业文化，老板文化要成为员工内心遵循的企业文化，会有一段很长的路程。其次，.老板文化必须是正面的、健康的，如果老板文化是阴暗的、负面的，我们敢让这样的‘老板文化’成为企业文化吗？老板也不敢的。 2009-10-11 21:07:22 并-营销—虫虫中央企业的文化还是权术文化呢 2009-10-11 21:07:30 温州-环保-管理能做到像伊云说的那样还没有几个 2009-10-11 21:07:39 北京-刘彻-营销就是说这个企业如果有个所谓的企业文化，其实是表示这个企业有一种舆论，大家都屈服在这个舆论之下。这个舆论可以当圣旨。 2009-10-11 21:07:39 沪-慧痴-清洁工那倒是 2009-10-11 21:07:58 北京-刘彻-营销而舆论的制造，多半是人为制造的。 2009-10-11 21:08:15 沪-慧痴-清洁工社会的舆论是非常可怕的 2009-10-11 21:08:37 并-营销—虫虫就是说这个企业如果有个所谓的企业文化，其实是表示这个企业有一种舆论，大家都屈服在这个舆论之下。这个舆论可以当圣旨。 舆论却往往逃不掉欺骗的嘴脸 2009-10-11 21:08:37 广州-君远-培训(397320190)权术害人害己 2009-10-11 21:09:07 沪-慧痴-清洁工但这就是现实 2009-10-11 21:09:13 北京-刘彻-营销这个思想深入人心。 2009-10-11 21:09:21 北京-刘彻-营销大家都不明说，但都这么干。 2009-10-11 21:08:20 广州-君远-培训(397320190)这些年一直利用业余时间研读中国历史，发现了一个有趣的现象：古往今来官场上那些善于玩弄权谋的人物，最后大多败于自己的权谋。‘权谋’之下无赢家！ 当组织中充斥着‘阴谋’、充斥着‘虚假’的时候，人们之间就失去了宝贵的信任与追随，彼此之间时时担心、处处防范，组织的效率会越来越低，漏洞会越来越大，组织就这样被自家人玩死了。 2009-10-11 21:09:27 广州-雪儿-销售那就是聪明反被聪明误[表情]简单的一句话 2009-10-11 21:09:54 并-营销—虫虫最近100年来最好的企业文化是60年代的国营企业 2009-10-11 20:59:45 广州-君远-培训(397320190)[表情]非常感谢大家的参与，也非常感谢商企联盟群提供的这次分享机会，时间比较短暂，如有遗漏还望大家包涵，以后如有企业文化方面的问题也欢迎大家一起多多探讨！[表情] 2009-10-11 21:00:09 湘-伊云-HR老师辛苦了[表情] 2009-10-11 21:00:34 广州-君远-培训(397320190)没有辛苦，非常高兴[表情] 2009-10-11 21:00:49 湘-伊云-HR自始至终我在洗耳恭听,呵呵! 2009-10-11 21:01:02 广州-雪儿-销售感谢君远老师带给大家的分享[表情] ( 本博客内容归周建版权所有。媒体转载请联系广州君远管理咨询有限公司市场部。 || 联系电话：020-82328755。联系人：邓小姐) 相关阅读： 君远7C企业文化突破公开课.12月12-13.广州 乐在课堂，乐在学习！--君远7C企业文化突破培训课程授课心得分享（二）