【课程背景】 企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲，其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了，员工就会躺下了，管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一。而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力，使很多人对执行力产生了错误的理解，执行力并不是要你只求结果的苦干，很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是管理者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，以此循环往复，管理者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会。我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待，首先是公司行政管理体系的完善与支撑，工作流与信息沟通的畅顺，解除内耗，其次是个人执行能力与意愿的体现，只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。 【课程收益】 重塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本 提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率 【课程对象】企业中、高层管理人员、核心团队人员。 【课程时间】1 天版（7小时左右） 两天版（12小时左右） 【课程大纲】 第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口 1、放下大、老、粗的观念 2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦 3、重塑执行力 4、放下包袱 拎清责任 5、创新—专业领域的升级 6、揪出妨碍管理的“人才” 7、管理思想不能“落地”的七宗罪 ⑴刮阵风、虚张声势、假落地 ⑵专业都不过政治，没法落地成僵局 ⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地 ⑷有权无责，老板无奈，没能力落地 ⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地 ⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地 ⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地 8、管理内耗，必须重视的问题 第二部分：装修管理，升级系统执行力 1、从组织文化提炼执行 2、从领导表率表现执行 3、从领导班子强调执行 4、从管理理念推广执行 5、从绩效管理分析执行 6、从工作沟通磨合执行 7、从时间管理强化执行 8、从塑造竞争优化执行 9、从执行过程追踪执行 10、从问题解决发现执行 11、从团队协作合力执行 12、从制度落实审视执行 课程小结 企业发展就以成败论英雄 靠结果生存 殷老师管理箴言： 1、 企业管理如同冲锋打仗一样，如果战术被权术破坏，战事被人事破坏，则败不久矣！ 2、 管理是技术也是艺术，他需要我们用多种视角来看待和分析管理的重要性，但首先要善于理顺内、外部各种人与事之间的关系，只有这样效率才可能提升的更高，我们想要的结果才可能实现。当你有这样的感觉时就应该注意了：习惯上难以放心、管理上口不对心、利益上不能同心、经营上力不从心，这便是你需要善理与有效执行的信号了。 3、 执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。 4、 人生的过程没有早知道，企业的管理也不需要事后诸葛亮。 5、 在执着与坚持中享受过程给你带来的经历与感受！ 6、 …… 更多信息可登陆殷祥老师网站浏览：www.yxglpx.com，感谢您的关注！