有些企业里面的人员是“鸟头族”的人很多，这个风气和氛围都那么的差，各打自己的小算盘，怎么能够提升执行力呢？所谓鸟头族就是嘴巴尖、眼睛红、小鸡肚肠。

嘴巴尖，你叫他说别人好话与优点时一句都说不出来，一旦在背后就会说别人的坏话、搬弄是非，而且是越说越起劲，越说越兴奋，口若悬河、舌璨莲花。 

眼睛红，遇到自己的不如别人的多、不如别人的好、便发牢骚，泄私愤，骂人、说风凉话。

小肚鸡肠，执行力培训自己不好也不希望别人好，只要你不如我就舒服；我输了没有关系，只要你们也没有赢；我升不上去没有关系，只要你也没有升；否则，想办法也得把你拖垮。

在你的管理层中碰到这样的人，我认为你一定要设计好或是重审他们的岗位，可以调岗，因为这些人并不适宜坐在公司的关键岗位上。一个企业80%的效率来自于20%的管理人员，这样的人待在关键岗位，不但效率上不去，还会带动公司的不良文化生成。你可以安排他们脱产培训，培训期间找人代理其工作，既是培养人，也是考验人，也让其熟悉这个关键岗位的工作程序。安排出去培训的人，你还得让他适时与你反馈学习情况，你得跟他提高工作要求，如不改变或明显跟不上的，这时你也好做其他安排了。当年在伊利郑俊怀也是这样让牛根生脱产去学MBA，等到牛根生回来时，已经和走时的情况大不相同了。当然我在这里举这个例子并不是贬低别人，只是说明一种方法而已。

管理内耗，必须重视的问题！职业化培训记得小时侯，家里用手电筒，里面有三节电池，经常是用到快没电时，只换出两节旧电池，留下一节旧电池与新电池一起使用。大人们认为这样一样能用，而且省钱。其实他们并不了解，旧的电池留在里面，不但形成不了电力，反而行成了电阻，使原有的电能加快损耗。

同样的道理，在我们企业管理当中，曾经和我们一起工作的同事，以往他们或许在工作上给予了我们很大的帮助，但在今天他们可能就是企业中的所存在的“电阻”，使我们企业的电能损耗的更快。遇到问题我们先教育后敲打再处罚，没效果的我们就要在怎么把人揪出来砍掉，这方面动脑筋了。

2、留住推动发展的人才

    在我们的经营管理中只有在面对瓶颈或是人才离开时，中层管理培训才使我们感觉到人才很重要，人到用时方恨少。没有或是离开了能干的、专业的人才，往往会给我们的工作带来很多不便，这里我想将我们在做咨询培训时遇到的老板忽略掉的对人才的投资及如何留住能够推动企业发展的人才的一些方式、方法描述出来，给大家一点启发。

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