品牌战略发展课程大纲/高韬专家讲师

Ibrand6————————————————————————————————————————

品牌之上6

高韬讲品牌，唯有最好———————————————————————————————————

品牌之上十年扬

商战致胜隐翅膀

突破传统有主张

持之以恒放光芒

研究品牌，要有“从月球看地球”的高度、“比梦想领先一步”的前瞻。

不趋同，自趋势。

融创新、超营销、越品牌。

才有了革命性的《品牌之上》。

千页、百例、十年、更久，更远。

一款好课要一心一意打造一生。

内容———————————————————————————————————

      【上】品牌之本（400页/1.5天）

第一章 品牌精髓

第二章 品牌定位

      【中】品牌之上（400页/1.5天）

第三章 设计创新

第四章 传播创新

（上、中，共800页/3天-基于市场和社会）

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【下】雇主品牌之上（200页/1.0天）（基于员工。可选，大纲另附）

第五章 预示-诊断

第六章 建立

第七章 体验-应用

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适合人群: 谨以此课 献给那些最珍惜品牌的人们！

竞争力：外显性感，内观卓越；超越营销，跨越品牌

目标：加值 ╳ 加速 ╳ 加强，让你³飞跃

形式：精美幻灯/讲授、案例/分享、问题/解答、视频音频/回放、奖励等

专注：一门课，一辈子。

干扰：伪品牌专家和伪品牌类课程

受益———————————————————————————————————

*奇妙的是，学生懒散而来，离开时都迈着春天一样的步子。

*塑造卓越品牌官，抛弃外脑，品牌自主。

重点———————————————————————————————————

*××专题（内训特设专题，或分散至课程中）

*人文营销——基于价值观的品牌

*品牌定义/形成/精髓/个性

*品牌定位（三面针）

*品牌三次浪潮

*设计创新（商业设计、产品设计、服务设计）

*要素品牌-中间品品牌（B2B品牌战略）

*反营销（逆向品牌战略、敌意品牌战略、超越行业品牌战略）

*策略草图在战略创新中的应用-发现新战略的方法

*时间图——研究用户新方法

*公民品牌/绿色品牌（企业参与社会的战略）

*公关第一广告第二

*新旧广告观

*消费者表达

*销售翻番的11种方法

*口碑营销

*五感品牌…

首创———————————————————————————————————

*  首倡“品牌之上”即，“品牌革命3.0”

*  “超越营销”早营销之父“营销革命3.0”三年

*  “社会品牌”早营销之父 “正营销”五年

*  品牌定位“三面针”，超越定位之父

*  “品牌之上”超越奥美“品牌大理想”三年

* 首倡“高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程

* 首倡“高韬品牌3浪潮”

* 首倡“全设计”之于品牌-设计创新（商业设计-产品设计-服务设计）

* 首倡CSR之于品牌

* 首倡领导品牌力模型

同类师资少有涉及：尤其———————————————————————————

* 革命性品牌体系——对内“雇主品牌”，对外“顾客品牌”，更有“公民品牌”

* 充满隐喻的画面

* 恰如其分的案例

  更有：

* 品牌突破之道1——人文营销:解开品牌灵魂密码

* 品牌突破之道2——价值观决定品牌

* 品牌突破之道3——品牌三浪潮

* 品牌突破之道4——领导品牌力

* 品牌突破之道5——商业设计-策略图、时间图、反营销、要素品牌、CSR等

* 品牌突破之道6——产品设计-设计的秘密

* 品牌突破之道7——服务设计：除了人之外的“过程设计”和“有形展示设计”

* 品牌突破之道8——知识营销创新

* 品牌突破之道9——口碑营销创新

* 品牌突破之道10——感官品牌创新

没有什么-—————————————————————————————————

        没有开场一声吼：“大家早上好！”；

     没有西服革履白衬式老一套穿戴；

     没有鞍前马后台前台后助威的人群；

     没有接二连三讨要掌声的小花招；

     没有集体操式的为学员充电的必要；

     没有虚假不实的内容；

     没有没完没了的磨叽；

     没有没经过检验的真理；

     没有向文化出版市场投放一丁点儿垃圾；

     没有在机场书店播放撕心裂肺的噪音；

     没有为在TV讲坛落脸录制N次的演绎；

     没有那么多炫耀标榜为成功者；

     没有雇佣水军无止境地灌网络；

     没有倚仗名校名企来抬高自己；

     没有用讲几十门课来漫天撒网；

     没有讲人人皆知的沉辞烂调；

     没有只放电不充电的一劳永逸的课程；

     没有苍白无味无设计感的PPT；

     没有高得离谱价不符值的课酬；

     没有总是追逐热点变换课题的兴趣；

     没有两三课题拼在一起讲的取巧搭配；

     没有仅靠团队包办内容而自己动嘴的省力；

     没有每年二百多天课量的浮夸表述；

只有-———————————————————————————————————

     企业主的一句：“高韬老师，您是我们企业请过的所有老师中讲得最棒的”；

     学员的一句：“高韬老师，您是我听过的所有课程中最精彩的一个”。

高韬———————————————————————————————————

*  首倡“品牌之上”—“品牌3.0”

*  首倡“品牌三次浪潮”

*  首倡“品牌拼图模型”

*  首倡“领导品牌力模型”

*  首倡CSR之于品牌

*  首倡“全设计”之于品牌

*  “品牌之上”超越奥美“品牌大理想”三年

*  “超越营销”早营销之父“营销革命3.0”三年

*  “社会品牌”早营销之父“正营销”五年

*  品牌定位“三面针”超越定位之父

*  国际品牌协会评审顾问；

*  福布斯中国研究院研究员；

*  中国管理创新研究院高级研究员；

*  价值中国最具影响力百强专家；

*  清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学等特邀教授；

*  想分享他十五余年及未来品牌智慧吗？唯有“品牌之上”课程

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服务的部分企业——————————————————————————————

国内著名大学总裁班及MBA & EMBA、国内主要机场、移动、电信、网通、电网、邮政、工行、福彩、广药、上海市品牌战略、国家银河工程、三九药业、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽、马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜、科大讯飞、岳阳纸业、金山石化物流、威胜、可口可乐、惠普、麒麟啤酒、贝克啤酒……至今支持了550多家企业的品牌事业。