一．大危机时代下企业的自身分析（案例分析、互动研讨）

1．大危机背景下企业容易遇到的危机

2. 后危机时代与经济形势环境

3. 当下企业的痛点和瓶颈是什么

4．互联网对企业的影响

5．危机不仅在企业——世界进入高危阶段

6．危机à转机à商机

二．企业内外危机管理——持续经营的关键

1. 居安思危，培养全员危机意识

2. 未雨绸缪，形成危机管理体制

3. 防范未然，建立危机预警系统

4. 防微杜渐，内部传播排除险情

5. 弥补过失，危机资源技能保障

6. 总结经验，谨防危机事件重演

三．企业外部危机管理，重在危机化为转机（案例分析、互动研讨）

1. 危机处理的四大策略

2．危机处理的六件事

3．运用危机处理的原则

4．危机处理的黄金准则

5．危机处理中的五大背景

6．危机管理中的各种公共关系

四．企业应正确对待内部危机

1. 企业的一个机会——危机下的商机

2. 树立过冬的意识，居安思危à居危思危

3. 不仅低头拉车，还要抬头看路

4. 顺势而为和蓄势待发

五．企业练好内功，重在危机化为商机（案例分析、互动研讨）

1. 组织结构（股权）设置和优劣分析

2. 借力平台、商业模式重新设计

3. 自主创新、增强核心竞争力

4. 稳步扩张——活着比什么都重要

5. 资本浪潮及相应风险的管理

6. 日积月累做到现代管理

7. 21世纪，最贵的还是人才

8. 内部运营的互联网化

9. 企业内部运营的风险防范

10.产品结构的升级与增长方式的转变

六．“冬补”à “冬练”à “冬泳”，化危为机

1. 学习是持久的竞争力

2. 企业经营的加、减、乘、除——资源整合

3. 加强现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康

4. 瘦身增效，灵活，还要灵活

5. 深挖洞、广积粮，控制成本，确保盈利

6. 生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范

7. 产品质量是公众永远关心的主题

8. 管控市场营销风险，在良性经营之路上走得更远

9. 客户服务要更快更好、强化信誉危机管理

10. 合规、环境、安全与健康等危机管理