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上海 40 ~ 50 岁

标准化组织架构设计、规范的内部流程体系设计、供应商管理体系、科学的商品体系设计、门店标准化作业体系设计及岗位人员专业辅导；如何操作供应商与大卖场的联合运作，供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合

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十余年的专业采购工作经历，从国有大型零售企业到外资大卖场，期间从事过基层销售、卖场管理、行政管理、人力资源、商品采购、采购部门管理、开店规划等相关环节的工作，先后担任营业主管、行政经理、总经理助理、采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。
课题：标准化组织架构设计、规范的内部流程体系设计、供应商管理体系、科学的商品体系设计、门店标准化作业体系设计及岗位人员专业辅导；如何操作供应商与大卖场的联合运作，供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。

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[黄静]大卖场管理: 《大卖场管理》主讲人：黄静课程提纲：第一部分大卖场基本知识介绍第二部分各类零售终端的了解第三部分与大卖场的沟通第一讲大卖场合作应该树立的观念第二讲关于谈判第三讲如何建立有效的沟通机制第四讲如何与采购打交道第五讲成为受大卖场欢迎的人第四部分大卖场的操作流程第一讲大卖场的价格管理第二讲大卖场进货管理第三讲大卖场的陈列管理第四讲大卖场库存管理第五; 2007-09-27

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