严格的来说，现在没有真正意义上的笨蛋，由于营养充足，大脑发育都挺好的，尤其是当老板的，个个都是粘上毛比猴还精。不过，在职场就是另外一回事了，本来挺聪明的一人，打了几年工之后，反而变得越来越傻。

这个傻，不是目光呆滞且流口水的那种，而是思维僵化，考虑问题视角单一，难以换位思考，格局小，状态消极，重复守旧，缺乏创新和进取精神，执行力差，牢骚话也多。

人的思想不是祖传的，而是受环境影响的产物，员工上班，自然是身处工作环境，这个工作环境包括老板的风格，管理机制，内部氛围，人际关系等等因素。那么，员工身处这个工作环境中，究竟遭遇了什么？让一个个活蹦乱跳的新员工，最终变得呆若木鸡，越来越傻。

一、入职时的热情被打击。

新员工入职的第一个月，是工作热情最高的时候，积极向上，创意创新最多的时候。但是，极少有公司能保护新员工的原始热情，也没有正面利用新员工的热情，引导员工加强学习，只是强调要从基层做起，要先吃苦，要能忍受老员工的各种折腾和捉弄。

对新员工的创意创新没有接纳机制，没有对新员工进行反污染保护，对当前存在的实际问题没有进行汇总告知与客观分析，甚至是第一个月就开始直接考核业绩。很快，新员工的热情就被迅速扑灭了。

二、第一个上级。

新员工入职以后遇到的直接上级，是新员工最为直接的行为标杆和职业技术辅导者。这就涉及到各级中层干部的人事管理能力问题，怎么管理下属是一项专业技术。可是，在大多数公司里，中层干部并没有接受专业的人事管理培训，老板把人事管理工作简单化，认为走上管理岗位自然就会管人了。有些员工业务做的好，肯定管人也能管的好，其实，业务能力和人事管理能力完全就是两回事。管人的技术复杂程度要比做业务高多了，老板自己都没整明白人事管理问题，下属的中层干部就更别提了。

中层干部不具备对应的人事管理能力，简单粗放或是个人主观意识主导的管理方式，很快就在新员工心目中毁灭了自己的形象，甚至形成抵触，从对上级主管的抵触，很快就延伸到对工作，乃至对公司的抵触。

三、没有规划。

职业规划这个词说了有几十年，但到现在，真正能为员工做职业规划的公司恐怕是凤毛麟角，即便是做了，后期也没有定期的回顾和分析工作。

站在老板的角度，员工最好是稳定。稳定在公司里，稳定在某个岗位上，长时间的重复工作，才能培养出熟练工种，只有熟练了，工作效率才能提升。再有，有些老板则认为，员工要不要提升，自己会看在眼里，心里是有数的。所以，员工要先表现出来，让老板看到优秀和业绩贡献，再给予提升。

站在员工的角度，没有职业规划，看不到今后的发展方向和空间，在入职的新鲜感消失后，必然会陷入茫然状态。当前的工作只是重复重复再重复，很快就会厌倦。哪里还有心思来保持积极状态或是研究工作质量的提升。

四、同事关系的建立。

员工之间的同事关系，要比劳资关系更加的紧密和亲切，但却很少有公司来正视同事关系的形成及对工作质量的影响。

在建立同事关系后，大家在私下必然会交流一下生存之道，共同切磋反管理技术，员工在老同事那里首先学到的，一定不是职业技术，而是如何自保。例如老板的忌讳是什么，公司内部的裙带关系，各帮派的组成和冲突点，如何站队，如何不背锅，如何逃避责任，再接下来是钻空子，如何利用当前的管理漏洞来偷懒，监管的盲区是什么，哪些工作环节可以省略，甚至哪些地方可以捞点外快，然后还对公司对老板的各种吐槽和抱怨~~~~。

新员工感觉到大家都不是在认真做事，更多只是糊弄而已。那么，我还要不要以认真敬业的态度来面对这份工作呢？