文章导读：TCL的国际化、联想的国际化都不是在冬天的时候。TCL国际化的时候，我们可以看到，两三年前那时候，中国彩电行业的形势与中国消费形势是没有问题的，中国家电企业活得蛮好。反过来来说，如果TCL不国际化，我相信它一定不会“ST”，一定不会有那么大的亏损， 它在国内的日子不会比国内的其他厂商差多少。 锡恩公司总经理、国内著名企业战略专家姜汝祥近日做客人民网时指出，中国企业国际化是其向未来获取生存权的必然选择，并非是应对“冬天”的短期行为。 　　 他还特别以TCL国际化之路为例指出，短期的财务表现不足以评判TCL，关键是要看它是否在这个过程中提升了生存能力。他认为，尽管TCL经历了一些艰难，但它所做的探索非常有价值。 　　 他还指出，全球的家电业正在经历一个产业转移过程，对于中国家电企业的前景他乐观以对。 主持人：有人提到过这么一个观点，认为国际化是我国的企业应对冬天的一种策略，您怎么看的？ 姜汝祥：我不认为国际化是一个应对“冬天”的一种策略的提法。假设它是应对冬天的策略，那么是不是不是冬天它不就不被需要了？ 　　TCL的国际化、联想的国际化都不是在冬天的时候。TCL国际化的时候，我们可以看到，两三年前那时候，中国彩电行业的形势与中国消费形势是没有问题的，中国家电企业活得蛮好。反过来来说，如果TCL不国际化，我相信它一定不会“ST”，一定不会有那么大的亏损，它在国内的日子不会比国内的其他厂商差多少。 那么TCL为什么要国际化呢？其实，国际化实际上不是一个短期应对某一种特殊境况下的选择，而是中国企业发展到一定程度之后的一种选择。 　　我们讲一个企业本质上存在的理由就是因为它有足够的竞争能力，也就是说有足够的实力，就像运动员一样，要在这个赛场上立足，你的实力就要比别人强，跑得比别人快，而实力强和跑得快是与环境相关的。 　　你是在中国跑得最快还是在全球跑得最快？当中国打开大门，融入全球这样一个大的环境下的时候，我们觉得任何一个小区域的NO.1其实是没有意义了，道理很简单，因为你不走出去，别人要进来的。 　　你要想活下来，或者你要想在未来能够在这个市场立足的话，唯一的出路就是把自己放到一个国际化的背景或者全球经济的背景下去做，这个时候才能够提升自己的能力。　　假设像过去一样关起门来，也无所谓，反正中国第一就是第一，因为我们和世界不交往。但是，现在我们和全球所有的公司都在打交道，你不出去人家会进来。这就像比赛，你不到人家那里比赛，人家要到你这里比赛。 所以，我觉得国际化首先从战略上来讲不是一种应对短期环境的行为。不管是过冬还是不过冬，甚至我觉得不过冬的时候更是国际化最好的时机，因为道理很简单，你有足够的资本做这件事情。 　　 早在很多年前，特别是2000年左右的时候，中国最优秀的一批企业家都在思考这个问题，比如：华为、TCL、联想、海尔等等，那个时候是中国经济蛮好的时候。 　　 为什么中国优秀的企业要做国际化？道理很简单，因为他们知道，中国未来一定是全球很重要的国家，而且是一个经济强国，一个经济强国的背后一定是有强大的企业，而不是很多的小企业，一定是很知名的、很优秀的企业。 　　 所以从这个角度来讲，我们就会发现，你要想成为全球优秀企业的时候，必须把自己放在一个全球市场里去打拼。中国企业的国际化战略不是一个短期的行为，不是一个应对春天或者是冬天的短期应对性选择。也就是说，一个企业到了一个时期之后，如果你不出去，基本上就没有活路。 当然，也有人会说到风险问题，比如TCL国际化之后，不是出现暂时亏损了吗？ 　　 我研究过世界上很多优秀的公司，世界五百强中跨过100年的公司我基本上都做过长期的研究。我可以告诉大家一个数据，世界上只要超过50年以上的公司，没有一家没有经历过亏损的，比如福特公司、通用公司，现在是全线亏损；去看做得很好的索尼公司，在五年以前亏损得很厉害；再看看非常优秀的、我过去工作过的摩托罗拉公司，现在已经面临被分拆的境地。你怎么可以想像得到，这样一家公司会要把手机业务卖掉，要知道，摩托罗拉曾是“手机”的代名词。 所以，大家可以知道，不能以短期财务上标准来衡量一家公司。道理很简单，如果一家公司光看短期的话，也许它活几年就活不了了。我们用长期的眼光来看TCL可以发现，TCL国际化看重的是企业竞争能力的提升，而不完全是财务表现。或者可以这样说，在这个时候，早亏损比晚亏损好很多。这就像一个人长大了要离家出走自立一样，自立肯定是要面临经济紧张的。但是如果你是一个成年人的话，我建议你经济早一点紧张，这比晚一点紧张要好。道理很简单，能够让你在社会上打拼的唯一条件不是看你现在有没有钱，而是看你有没有活下来的能力。所以，在有钱的时候你不妨让自己去外面找找工作，锻炼一下自己的谋生能力，这时候哪怕有一点亏损，也不可怕，最可怕的是到未来的时候你没有能力活下来。 　　 因此，我非常乐观，中国家电业与中国产业转移的国际化是一个大趋势，也许，五年十年之后，全球最主要的家电厂商都是中国的，像索尼、松下、飞利浦，他们都会退出家电领域。当这些优秀的公司甚至三星都退出来以后，谁会成为家电业巨头？我们研究一下就会发现，无一例外，过去是欧洲和美国，后来是韩国和日本，现在轮到中国了。我想，TCL的优势就快出来了，道理很简单，该付出代价他们都付出了。 当一家公司经历最艰难的时候，而且他们走的道路又是未来所有人都要走的道路的时候，他所做的一切就特别有价值，这就是我们对国际化道路的认识。它不是过冬，恰好相反，它是中国企业迎来春天，或者我们保持长久竞争力的长久之计。在这个过程中，我个人认为，在国际化的道路上要做长期打算，也就是说步子迈得要早，而且要有长期打算，不能急功近利，马上得到什么或者马上失去什么，这不是最重要的，最重要的是我们要加入这个游戏。 　　主持人：我们要公正地看待这个问题，关键要看我们剩下了什么？我们有没有国际化的能力？ 　　姜汝祥：这一点特别重要。经营企业不是百米赛跑，而是马拉松，甚至是没有终点的马拉松。马拉松比赛比的是什么?从来不是说现在跑到第一的就是第一，马拉松比赛比的是一个人的毅力、耐力以及内在的心理素质。所以，暂时跑在前或跑在后并不重要，关键是你在这个跑的过程当中，底气还有没有。在这个过程当中，你有没有给自己补充能量，有没有把能力得升得更高，我觉得这是最重要的。