品质主导型看被评估的这个员工品质怎么样，如：忠诚度如何、责任心强不强、是不是勤勤恳恳任劳任怨、不说谎话等。评估以这个员工的品质为主导。这是比较古老的考评体系，建议在绩效考评中不要再看品质怎样。因为忠、
选才的最大作用就是为企业赢得竞争优势。选才并不等于面试。选才从填写求职申请表就开始了，面试、心理测评、取证……这一连串的活动构成了选才的过程。那么，选才能给公司带来什么竞争优势呢？1.提高生产率选对了
会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造
会议中的反馈技巧1．反馈的两种方式2．反馈的两种类型图5-4 反馈的两种类型◆正面指导反馈——积极的反馈是一种正面的强化指导，即一般意义上的表扬。成功的正面指导反馈一定要具有以下特征：具有肯定行为价值
引言何为激励?激励是指激发人的动机的一个心理过程。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。马斯洛的人类需求理论图19-1马斯洛的
问行为表现的问题所谓行为性的问题，着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、说过的事实，行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信念。那么应该怎样问？1.引导引导就是怎么样问话。如：“请你描述一个跟客
授权的模式1.为何授权一个公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。【管理名言】在我从事管理工作的早期，曾经得
看当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。大流程的步骤步骤1 获取对该系统的支持分两个要素：第一，要取得最高管理层
绩效评估完后，首先针对绩效评估表格进行统计。例如：公司共有员工200人，统计绩效考评中得5分的有100人，４分有55人，3分、2分、1分各有15人，统计结果出来后，就要考虑评为5分的员工，能不能直接加
浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：_工作空档_为什么频繁变换工作_最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士
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