培训背景: 1、 罐头企业发展遇到瓶颈,好几年业绩没有任何增长,怎么办? 2、 业务员除了要求罐头代理商压货外,没有任何方法促进销售,怎么办? 3、 除了传统的商超渠道之外,还有哪些新的增长点? 4
课程背景:Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(
【培训背景】 Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judg
一、树立正确的销售心态1.做销售不要总是为了钱2.拜访量是生命线(631/8631+30)3.打破常规,不要自我设限,销售的办公室是在外面4.投入在工作上的精力比花费的时间更重要5.自我要求要严,目标
Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这
电话营销,就好像是进行100米比赛一样,客户不会给你非常多的时间考虑, l 如何在最短的时间内让客户产生兴趣? l 如何在最短的时间内让客户信任自己? l 如何在最短的时间内解决客户的异议? l 如
课程大纲 一、销售中的考核与实施 1. 总销售额 2. 平均业绩 3. 小组平均业绩 4. 拜访量 5. 转换率 6. 灭“零”率 7. 历史最高金额 8. 续签率 9. 成长率 10. 271法则
销售部是企业利润来源的部门,企业想要高速的发展,没有什么比培训销售人员来的更容易,一个伟大的企业,一定会有一群伟大的销售人员,优秀的销售人员决不是天生的,都会经历一段漫长的成长期最后蜕变成功,培训和
一、销售是企业的核心竞争力1. 激发每个人最大的潜能2. 要求要严,目标要高!3. 为了团队共同的目标而努力4. 有共同的价值观、使命感 (三个业务员)5. 多说“跟”我上,少说“给”我上6. 不要让
激励篇1、 做销售不要总是为了钱2、 拜访量是生命线(631/8631+30)3、 按部就班做好流程,结果自然会出来4、 销售人员要有”要性”、”血性”5、 销售人员就是信心的传递者6、 打破常规,不