课程内容 引言 中国企业管理人员选拔困局 “赛维LDK库存门事件”: 中高层管理者选拔关乎企业的未来 一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准 (一) 设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配 (二) 人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素 (三) 人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型 (四) 人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素 (五) 人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素 (六) 让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法 (七) 三种选拔评分表设计模式 二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试 (一) 究竟哪些选拔方法是有效的？ (二) 全面评价管理人才的测评方法 (三) 陈述性面试的七种题型及应用技巧 (四) 投射性面试题目应用技巧 (五) 基于素质剖面技术的追问 三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论 (一) 无领导小组讨论的特点 (二) 无领导小组讨论的测试过程 (三) 无领导小组讨论的题目类型 (四) 设计无领导小组讨论的技巧 (五) 无领导小组讨论的评价技巧 四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验 (一) 公文筐测验的测试过程 (二) 公文筐测验的题目类型 (三) 设计公文筐测验的技巧 (四) 公文筐测验的评价技巧 (五) 撰写公文筐测验报告 五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程 (一) 根据岗位选择合适的选拔方法 (二) 录用决策模式之：跨栏模式 (三) 录用决策模式之：综合模式 (四) 如何灵活地使用选拔录用模式 六、如何提高选拔考官的素养与能力 (一) 考官的素养 (二) 如何成就卓越的考官 公司网站：www.topceping.com 老师官网：www.koujialun.com 助理电话：010-82895267 助理手机：18210543146