四、课程介绍 课程提纲：涵盖企业管理3大思维，8大模块，70个工具，91个方法。 基本功：三大思维： 1、数字思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质 2、成果思维：企业如何先算后座，如何进行全员利润考核 3、内向思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则 八大模块： 一、产品战略 1、如何打造企业核心竞争力和明星产品 2、如何全盘思维，找准产品定位 3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁 4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值 二、客户战略 1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略 2、如何精准的定位客户，不再大海捞针 3、如何对客户分类管理，高效利用资源 4、如何改变关系式的开发和服务客户 三、人才战略 1、如何发现企业人才问题的根源 2、如何制定2-3年人才增长计划 3、如何吸引能创造利润的人才 4、如何建立企业的内部商学院 四、竞争战略 1、如何规避竞争，找到蓝海 2、如何实施差异化战略 3、如何制定成本领先战略 4、如何掌握商业成功的三大关键方法 五、赢利目标 1、如何制定企业战略目标 2、如何制定绩效赏罚，激活员工 3、如何进行绩效管理，达成利润 4、如何对绩效进行检查和评估 六、市场营销 1、如何规避定价误区，获取合理利润 2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法 3、如何有效推广，让企业利润倍增 4、如何组建强大的营销团队 八、财务管理 1、如何一眼看透三大财务报表 2、如何规避财务风险，确保正现金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用财务运作实现股东价值最大化 《赢利模式》是让您的企业利润持续倍增的实战系统，由培训界唯一和李嘉诚合作的企业家导师－李践先生主讲，10年来188位上市公司老总参课见证。 《赢利模式》三天两夜紧紧围绕企业经营的核心10－8＝2（收入－成本＝利润）。如何通过成本最小化，收入最大化，最终实现企业利润持续倍增！ 主讲导师李践先生：中国管理培训界唯一和李嘉诚合作的企业家导师；中国管理培训界专利和知识产权高达231项；中国管理培训界最令人尊敬的企业家导师。 通过《赢利模式》课程学习，您可以有以下五个核心收获： 第一，培养企业家的系统思维模式。 第二，优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理，从草根型老板升级为职业化企业家； 第三，统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题； 第四，打造企业的诊断系统和执行系统，扫除企业经营盲区，排除决定企业生死的定时炸弹。 第五，激发企业家持续发展动力。