余世维，中华讲师网特聘讲师 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力 ★ 内容简介 本课程学习目标 1．了解传统经理人常见的工作误区2．掌握常见问题的解决方法和技巧3．掌握有效管理下属的方法和技巧4．掌握提高工作绩效的方法和技巧5．掌握提高管理能力的途径和方法 为什么学习本课程 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。 谁需要学习本课程 企业高层管理者企业中层管理者企业基层管理者 ★ 课程提纲 第一讲 拒绝承担个人责任1． 引言2． 有效的管理者，为事情的结果负责3． “努力的表现”与“不停的辩解”4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员1． 引言2． 离开办公室一天，不会引发混乱3． 主管需要“少不了他们”的感觉4． 未能自己训练员工，提升其绩效5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想1． 引言2． 成功者与不成功者之间的差别3． 思想在启发，不再教条4． 想法?触动?行为?习惯 第四讲 在公司内部形成对立1． 引言2． 谈到自己公司时，只有一个代名词 3． 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人 第五讲 一视同仁的管理方式1． 一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 第六讲 忘了公司的命脉：利润1． 利润是企业的命脉2． 管理的主要目的3． 世界500强年年换名 第七讲 只见问题 不看目标1． 只注意小处或问题，会丧失创造力2． 80%与20%3． 勿忘短、中、长期目标 第八讲 不当老板 只做哥们1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2． 别在员工面前作践自己3． 跟手下在一起就是专业，就是公事 第九讲 未能设定标准1． 完善的公司一定会有既定的政策2． 何谓“标准”3． 追求“标准”变成原动力 第十讲 纵容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比赛谁最受欢迎3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4． 怕别人超越自己，只好互相包庇5． 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 第十一讲 眼中只有超级巨星1． 中等资质的人加少数超级巨星2． 顶尖高手的弊端