失败的企业远比成功的企业多得多，是因为失败者总是走老路。 即使当初是新路，经过很多人的踩踏，也变成一条老路了。 在经济景气动荡之时，我们要让自己屹立在风雨中，更要从零开始，全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。2009年5月16日 余世维博士主讲 济南 2009年5月17日 余世维博士主讲 潍坊 2009年6月20日· 余世维博士主讲 上海 2009年6月27号余世维博士主讲北京 2009年6月28号 余世维博士主讲 成都 余世维博士 简介 v 被尊称为“华人管理教育导师”； v 华人最为推崇的实战型培训专家之一； v 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； v 美国诺瓦大学公共决策博士； v 哈佛大学企业管理博士后研究； v 牛津大学国际经济博士后研究； v 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次； v 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ v 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 v 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任： ² 日本航空公司中国台湾地区副总经理 ² 美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理 ² 泰华土地开发公司（泰国）总经理 ² 美国富顿集团中国总经理等职位 现任： ² 名仕领袖学院院长 ² 名仕硕学管理顾问有限公司总经理 ² 上海交通大学海外教育学院国际领导力 研究所所长 拥有数十万热情听众及众多企业客户 服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班…… v 课程介绍： 时　间 主讲大纲 内　　容 上 午 （9：00-12：00） 第一单元 打破旧有的行销思路 第二单元 重新思考行销战略 u 为什么行销会有惯性？ u 行销惯性对企业为什么没有帮助？ u 为什么回锅的CEO总是失败的多？ u 打破惯性从哪里开始？ u 以行销功能为中心的网状架构。 u 以客观事件为衬托的动态导向。 u 以研发瓶颈为焦点的突破印象。 u 以本土需求或隐藏需求为指标的顺应弹性。 u 以独特风格为宗旨的超越模仿。 下 午 （14：00-17：00） 第三单元 重新思考销售战术 第四单元 重新思考战斗人员 第五单元 重燃战火 u 避免误差的“接轨式销售”。 u 过度“e化“的盲区。 u 产品升级应该如何积累？ u Mobile Business是指时间 / 空间 / 产品的推移。 u 跳脱框架的不规则打法。 u 战斗人员不是塑造，是选拔。培养是后续工程。 u 战斗不是硬冲，是里应外合的协同作业。配合（打组合拳）是成功要诀。 u 战斗不是先秀商品，是先做判断。读心术是必修课程。 u 战斗不是检查自己的武器，是发现对方的弱点。软肋才能下刀。 u 当初临门一脚没有进球。 u 上次败阵的关键学习。 u 客户并没有感觉我们知道。 u 回到现场，重新寻找问题的真正根源。 学习费用 ：1880元/人 v 温馨提示 由于天气等不可抗力因素而造成的余世维博士课程取消,名仕硕学将于近日内补偿给听课者本人同等价值的课程,因此而导致您的其他费用请恕我司不能承担！ v 主办单位： ◎ 清华大学长三角研究院 ◎ 名仕领袖学院 ◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 ◎ 北京名仕硕学管理顾问有限公司 ◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司山东分公司 v 报名热线：021-51281111-8002 15026900722 v 传真：021-51816000 v 您的专属培训顾问：沈玉龙 v 参会对象：企业总裁、中高层主管、销售及事业单位负责人等