人是企业的第一资源，销售人员又是农牧企业的最关键要素。如何提高人均销量，如何提高团队的凝聚力，如何通过提高工作效率进而提高战斗力。

在农牧行业内卷越来越严重的前提下，员工是成本还是资本？当运营不当时，满眼皆是成本。当高歌猛进时，所有问题都被淹没。

朱国春老师在大北农集团从业21年，历任文化总监、创业大学副校长，事业部总经理、下属集团公司总裁等职，因工作关系，总结和提炼了大北农团队建设的诸多工作方法，尤其是销售团队的心得体会，这些一定给学员不一样的体验和收获。

1、课程大纲

（1）团队建设

a 组织裂变的操作要领

b 大队伍理念与落地方法

c 员工标杆管理操作细则

d 农牧行业干部的十大要求

e 市场部的建立、完善与强化

（2）成长赋能

a 关键动作筛选、培训与固化

b 销售团队的效率管理

c  树大目标以及分目标的商讨、制定与宣贯

（3）家属参与

 员工家属的参与化与福利化

 2、授课对象

    农牧企业销售人员、各级负责人

 3、授课时长

       2天

 4、授课形式

面授+咨询+跟踪指导

5、受训学员收获

①　教会学员如何团队组建，如何提高团队凝聚力，如何提高市场推广能力。

②　干部是企业最核心的要素。本课程使学员掌握农牧干部的选拔、培养具体方法，以及干部的十项基本技能

③　使学员学会如何筛选关键动作，如何举办誓师大会，如何组织裂变，如何提高工作效率