课程简介： 培训需求分析做到科学有效便能够支撑组织战略落地以及业务能力提升，本课程主要从绩效根因开始阐述培训需求分析，同时，阐述培训需求如何进行数据收集和需求分析，如何撰写培训需求报告，制定培训计划
【课程简介】 德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养她人（包括自己），针对这五项职能我们重新定义为“选择人”、“要求人”、“激励人”、“辅导人”、“评估人”等五
【课程简介】 本课程根据企业真实的业务挑战或课题挑战通过分析问题、思维提升、解决问题的实用性方法、工具、模型，并最终形成分析与解决问题的可视化成果，通过学习本课程将会改变员工的思维观念,并且建构出一
【课程背景】 一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略，还要具备良好职业素养的员工，企业能否得到可持续发展，关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工，然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业
课程定位： 众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里最大的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业
【工作坊背景】 给新员工安排一位导师，越来越成为新员工培养的必选项。但如何帮助和支持新员工导师，减少导师们在带教新员工过程中的压力呢？给导师提供一本新员工岗位的《结构化在岗培训手册》是很多企业都会考
【课程背景】 给新员工安排一位导师，越来越成为新员工培养的必选项。但如何激活既忙碌可能又不太懂带人的业务骨干，让他们认识到成为导师的价值，同时有能力胜任，成为合格甚至优秀的导师？《带教导师的辅导技巧
企业高管每天都必须做有关产品开发、价格、研发、人力资源及管理政策的艰难决定。所有决定都要求管理者对公司损益的影响有高度敏感度。这就是为什么好的商业敏感度对于公司的成功至关重要，这也是你与竞争对手的关
课程简介: 思力佳探险队™课程是一门商业模拟课程，将学员置于攀登珠穆朗玛峰的具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，去赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖品。他们必须尝试在五月份的31天时间里登到顶部。每个
最新研究表示，,员工职业生涯的成功15%依赖于技术性技能和知识。85%取决于与团队相关的因素：沟通能力、与他人友好相处的能力、在共同愿景下工作、成为共同业务目标的一分子、知道如何成为团队中不可或缺的
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