课程定位：

众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里最大的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但是HR和企业老总都有面临着共同的难题：

• 究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？
• 如何才能快速获取优秀人才来支撑企业业务发展的速度？
• 究竟是哪些因素导致有些员工表现优异，而另一些却绩效平平？ 如何发现这些因素？
• 企业战略转型升级，不同层级管理者的能力需要同步升级，但不知道如何提升？
• 如何识别和评估优秀人才？
• 如何留住和激励优秀人才？
• ……

课程特色：

• 该课程采用的胜任力建模沙盘是基于国外知名建模公司Workitect以及为多家知名企业建模成果实践心得。基于以上，安迪曼独家研发了适合中国企业的快速建立关键岗位胜任力模型方法。
• 高效率建模：建模速度比传统建模方式快6倍：传统建模需要2个月以上，敏捷建模沙盘只需要2-6天即可完成。
• 低成本建模：相对于传统建模来说，敏捷建模沙盘的成本要低50%以上。
• 精准且科学建模：多维度的、多个科学方法论（DACUM、岗位画像、卡片法）融合，精准萃取岗位典型场景、任务、成功案例以及标杆事件/人物，快速分析出典型的胜任力要素。
• 设计基于心理学的、逻辑结构严谨且易学易用的测评工具，对个性化定制的胜任力模型进行科学而敏捷的测评。

课程收益：

• 以工作坊的形式，现场输出管理层级/岗位序列/岗位的胜任力模型，包含工作职责和任务分析、完成该工作所需要的能力和知识，能力项定义及行为描述；
• 掌握建立岗位胜任力模型技术，包括基本原则、流程、与方法，识别企业各岗位实现高绩效的要素；
• 掌握胜任力测评技术、报告解读和测评结果反馈技术；
• 建立提升员工胜任力的人才培养机制，从内部发掘和培养人才，找到高效率、低成本的人才培养方法。

学员对象：

• 企业中高层管理者
• 企业业务部门负责人、条线管理者
• 企业人力资源总监、经理、主管、企业组织发展总监、经理、主管
• 企业培训总监、培训经理、培训主管、企业赋能中心负责人、教研主任、教务主任

课程大纲：

模块一：组织核心竞争力的内在源动力——胜任力人才

• 概念澄清：胜任力的和起源和迭代更新、定义、模型结构
• 企业战略 VS 企业人才战略 VS 胜任力模型
• 胜任力在企业的实践应用案例分享：联想、华为、Google、IBM等等

模块二：敏捷胜任力建模的方法论和流程

• 传统胜任力建模的方法
• 敏捷胜任力建模的优势
• 敏捷胜任力建模工作坊全流程

模块三：专业能力模型建模

• 什么是专业能力模型？
• 敏捷工作分析
• 敏捷能力访谈
• 岗位胜任画像
• 敏捷胜任力建模沙盘
• 构建岗位专业能力模型

模块四：能力模型的验证

• 专家研讨法（内容效度）
• 问卷调查法（表面效度）
• 预测效度法/评价中心法（预测效度）

模块五：人才测评工具开发

• 什么是测评工具？
• 测评工具的信效度

（信度、效度、标准化、常模、差值、区间）

• 360°测评工具开发
• 思力佳情景模拟
• 述能会
• 模拟测评

模块六：人才盘点

• 人才盘点的基本概念
• 敏捷人才盘点沙盘
• 组建新组织、名称、文化
• 盘点组织人员背景、特点
• 开展360°测评
• 模拟人才盘点会议
• 推演继任者计划

模块七：胜任力模型的应用

• 胜任力模型在招聘选拔中的应用
• 胜任力模型在人才培养体系的应用
• 胜任力模型在关键岗位人才培养体系的应用
• 胜任力模型在职业发展中的应用