本课程旨在做好3件事：对标管理企业创新，数字企业的营人才，科技成果转化精讲，政产学研用的效益

【课程背景介绍】

1.      国家战略需求：随着我国经济社会的快速发展，科技创新已成为国家核心竞争力的重要组成部分。为了实现从“跟踪者”到“引领者”的转变，提高国家科技创新能力，我国政府提出了创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。

2.      产业发展趋势：在全球产业竞争格局中，科技创新和成果转化已成为推动产业升级、转变经济发展方式的关键因素。各国纷纷加大科技创新力度，以求在竞争中占据优势。我国也需紧跟全球产业发展趋势，加快科技创新和成果转化，推动产业结构优化升级。

3.      企业竞争力提升：在市场经济中，企业是科技创新和成果转化的主体。提高企业科技创新能力，加快成果转化，有助于提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。

【课程目标】

课程的目标是培养具备创新精神和实践能力的领导型、服务型人才，为我国科技创新和产业发展贡献力量。通过课程学习，学员将掌握科技创新的理论、方法和流程，了解成果转化的相关政策、产业趋势和市场需求，提高自身的创新思维和实践能力。此外，课程还将强化产学研用的协同创新，推动校企合作，帮助学生更好地将理论知识应用于实际工作中，为我国科技创新和产业升级注入新动力。

【培训对象】

市局级科技干部，企业前沿经营管理人员，技术创新的经理人

【培训特点】

主题讲授+案例分析+工具方法论分享+实战练习+视频教学

【课时】1天(共6小时)

【课程体系】

第一天上午

第一部分：打造团队新质领导执行力

（一）团队中的执行人才

（二）三管齐下打造团队执行力

1．高层领导：战略明确、计划清晰

2．中层主管：转换角色、激活团队

3．基层人员：增加动力，务实高效

（三）如何打造高执行团队

1．赋能型打造：三阶段：管理-激励-赋能    团队三大赋能方式

2．教练型打造：教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员

3．竞争型打造：1) 提高团队竞争力的两个对策2) 核心竞争力的三个特征3) 倡导团队竞争的三种方法

第二部分：对标华为创新领导力培养

一、让追求胜利成为团队的共同信仰

二、用战略和文化打造命运共同体

三、以组织的力量凝成团队升级的支柱

四、让个人的气质气场成为取胜的筹码

第一天下午


第一部分：以DeepSeek为趋势的新质生产力促进科技创新理论

1.      创新思维与创新方法

2.      科技创新战略与政策

3.      科技创新体系与机制

4.      科技创新模式与趋势


第二部分：科技成果转化三大理论与实践

5.      科技成果转化政策与法规

6.      科技成果评价与定价

7.      技术转移的推广与传播

8.      知识产权管理理论与实践