我们身边有些工作，没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，是根本不可能完成的，所以我们要学习用团队迎接今天的挑战。团队协同已经成为组织成功的关键要素之一。

课程大纲

第一模块：为什么要建设团队

为什么建设团队

今天的挑战

组织的挑战

组织成功的关键

第二模块：团队的定义

工作团队定义

工作团队分类

影响团队行为和效果的因素

团队合作的行为等级

高绩效团队的特征

第三模块：四个团队发展阶段

团队合作的四个阶段

四个阶段的特点

团队行为曲线

第四模块：学习一同工作

团队合作的定义

团队内部互动的原则

KP1:构建信任

KP2:同理心倾听和回应

KP3:维护和增强自尊

KP4:珍惜差异

第五模块：团队角色

八种团队角色：

完美团队的定义

群体决策要点

第六模块：评估你的团队

评估你的团队

Q&A

徐 先生

背景经历

肯耐珂萨资深培训师，顾问

毕业于上海交通大学，工业工程硕士学位

毕业于德国卡尔斯鲁尔大学，区域科学副博士

加拿大公立皇家大学商学院MBA课程特聘教授

近十年的管理理论研究和教学的经验，担任过副教授、研究室主任，曾获上海市科技进步三等奖和国家科技进步二等奖

曾先后在Coca-Cola中国、阿尔卡特跨国公司和上海巴伐利亚职业培训咨询有限公司实际从事管理工作的经验，担任过助理经理、经理、副总经理

近十年在企业中从事培训和咨询工作的经验，担任过培训师，项目组成员、项目经理、咨询师和管理顾问

他将管理理论知识和管理技巧融于实践中，在为国内企业和跨国公司作培训和咨询中总结和开发出了这一套适合于中国国情，又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资和国内公司的培训中得到不断充实和完善

擅长领域

管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中层经理人系列管理技能》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《问题分析与决策制定》、《管理沟通与冲突管理》、《计划与时间管理》

人力资源系列：《目标管理和绩效考核》、《招聘甄选体系设计》、《招聘面试实战技巧》、《职业生涯规划》、《培训和发展》

综合课程《TTT实战培训》

服务客户

三一重工、三一氢能、麦当劳，强生中国，南方泵业，普利司通，东丽中国，绿地集团，上海电信，苏宁电器、常石造船、迈安德集团、博世集团、上海大众、南方航空、光明乳业、国泰君安、浦发银行，中国银行，阿里巴巴、TUV、麦德龙、上海通用汽车、世茂地产、喜力、中国南方航空、汇仁集团、银联商务、东鹏集团、中达电通、清水建设、弓箭玻璃、国旅运通、白云电气、博腾制药等

学员反馈

老师的讲课深入浅出，运用的案例精准到位，关于如何激励下属的讲解对我启发很大，非常切合我实际工作的需要。

   ——马先生（某国有大型通讯公司）

讲师的课程非常生动贴切，让我了解了自身的不足，非常实用于实际问题的解决。

  ——谢女士（某外资银行）

幽默活泼的授课气氛，丰富实用的课程内容，让我意识到了学无止境。

  ——张女士（某金融门户网站）

老师授课很有水平，把软性的管理和管理体系讲解深入浅出又很有兴趣，抑扬顿挫富有感染力。

  ——赵先生（某知名外资食品公）