课程涵盖战略目标的解读与承接、多店数据分析与业绩提升、团队管理与人才培养、运营体系优化与维护以及横向沟通与协调等多个方面。通过实际案例分析、实用工具介绍和互动讨论，帮助营运经理掌握战略目标拆解的关键技能，提升多店管理能力。无论是对区域内运营体系的优化，还是对门店及营运线人才梯队的建设，都能在本课程中找到切实可行的方法。让营运经理在多店管理中游刃有余，助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

模块一：战略目标导航

一、 探寻之路：如何正确理解战略目标？

1.    战略目标的重要性

2.    解读高层战略意图

3.    如何承接战略目标？

4.    如何将战略目标转化成结果？

二、 连锁门店管理目标设定：从规划到落地

1.      如何制定一个合理的好目标？

2.      将目标拆分，告诉员工要做什么？

3.      为什么目标总是无法有效落地？

4.      跟踪目标落地过程纠偏反馈与强化执行

模块二：数据分析与门店业绩提升

一、 店铺经营管理的思考

1.      角色定位决定管理结果

2.      优秀店铺经营者应具备哪些核心能力

3.      单店、大店、多店经营的核心点

4.      不同的店铺类型管理的重点和方向

二、 基础数据分析：门店运营之匙

1.      销售数据的重要性

2.      店铺销售数据分析驱动决策

3.      如何提升门店业绩？

三、 推动团队前行：多维度策略共创辉煌

1.      店铺业绩好的员工都有哪些特质？

2.      夯实运营督导管理能力，提升店铺实力