课程大纲

一、生产理念

1.TPS某车企生产方式

2.JIT——准时制生产管理

3.“零库存”与“零时间”

4. “倒流程”生产

二.管理理念

5.精益管理

6.设备管理的最科学方法——TPM

7.现场:公司内最重要的地方

8.为订单而采购

三.营销理念

9.重视销售管理

10.抓住市场信息

11.以质量拼市场

12.留住“老顾客”

13.宾至如归的服务营销

四.人才理念

14.集团的激励之道

15.团队精神

16.集团招聘体系

17.集团式培训体系

18.善待员工

五.细节理念

19.举重若轻

20.厉行节俭

21.持续消减成本

六.市场理念

22.勇于做市场挑战者

23.集团策略：最重要的是提高市场占有率

24.模仿竞争对手

25.以退为进

26.认真一点，穷追不舍

七.扩张理念

27.变革中的扩张

28.某田的着陆道：本土化扩张

29.分而治之

30.全球化战略

八.环保理念

31.紧随环保的潮流

32.开发“绿色”汽车

33.注重环保与市场的结合

九.创新理念

34.自主创新能力

35.创新的生产运作体系

36.逆向创新

企业自主创新能力是产品是否走俏市场的关键，大凡能够长盛不衰的企业，均是因为自主创新能力强，产品不断更新换代。没有自主创新意识，企业只能受制于人，特别是重视知识产权的今天，

信息时代是知识爆炸的时代，产品科技含量越来越高。开发高科技产品，在很多情况下任何一家大型企业都不可能在短时间内完成。为了抢占市场先机，日本企业很注意化整为零，核心技术是自己开发，一般技术让给其他企业。企业之间结成伙伴的关系，产品上市后利益共享，这种形式类似的科研攻关，所不同的是没有科研公关大，主要是为了抢速度，以别人之长补自己之短。

通过此课程。课程会根据企业需求定制，有部分出入结合企业现在实施培训。