【课程背景】

选对人比培养人重要！有效的招聘和人才甄选是组织获得成功的先决条件。然而许多企业和管理者在招选过程中都多少遇到过各种各样的难题。比如面试官意见不一致，HR看好的人用人部门看不上；职位空缺已久，却等不来合适的面试者；有些面试者以为了解得很清楚，入职后却闹出严重的问题……不可否认的是，科学的人才政策和合理的甄选方法，是做好人才选择的关键。将甄选理论和实操融会贯通，是企业解决人才选择问题的重要任务。

【教学内容】

人才选择

【公开课安排】

时间：2022年3月11日-3月12日

地点：南京市

【教学目标】

明白人才选择的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才选择准备、实施和后续三个阶段的工作重点

【教学重点】

人才策略的“三高”核心、落实该核心的人才选择方法

【教学难点】

人才选择PIG小猪模型

【教学方法】

课程讲授、案例教学、情景模拟、互动游戏

【教学实施流程】

1.       广为人知的历史故事导入，结合著名企业家与管理大师的理论，说明要建立人才策略，让正确的人做正确的事。

2.       人才策略的“三高“核心：高回报、高密度、高流转。

3.       实现“三高“核心的PIG小猪模型简述。

4.       招聘准备阶段应明确企业内部招聘职责、做好人员精简。

5.       招聘实施阶段应精准锁定招聘目标、选对合适招聘渠道、科学组织招聘流程、打造优质招聘体验。

招聘结果需要背景调查和试用期管理的双重保障。

【特色亮点】

“高回报、高密度、高流转“的人才策略”三高“核心；

人才选择PIG小猪模型；

人才画像7要素；

招聘渠道6S模型；

面试的”三合“原则；

试用期管理双思路；

空降高管快速融入的CREW团队支持法

【案例讨论】

1. 从楚汉之争，刘邦制胜的关键

2. 华为“天才少年“才是真正的”便宜“

3.  Netflix人才策略：一名优秀的员工可以抵50名平庸的员工

4.   Amazon、Uber、Netflix：决定招聘成败的，是用人经理参与招聘的程度

5. 汉光武帝和乔布斯双案例：优秀的CEO一定要参与关键岗位的任用

6. 巴菲特设计25人总部：人员精简的意义：精干的组织能把精力都花在业务上

7.  Google创意精英案例：人才画像的作用

8. 大疆、腾讯、小鹏汽车、黑客马拉松、便利蜂&澳华：人才渠道6S模型各自作用和适用场景

9. 华为、杰瑞股份、万科地产：简历筛选、测评、面试构成招聘主要流程

10.丹邦科技事件：简历筛选难点——简历造假

11. 阿里巴巴P7面试流程：如何根据岗位需求设置面试类型和面试轮次

12.  梁武帝与朱异的故事：企业在新员工如之前应做好背景调查

13. 阿里807事件和京东员工涉嫌黑产事件：背景调查的意义

14. 华为新员工180天试用期管理：试用期管理的方法

15. SAP前CEO入职惠普竟被解雇：空降高管的融入难题

16.雷军小米“跳槽者联盟“：帮助空降高管快速融入组织的方法