离职率改善背景：

      近年来有许多实体业工厂告诉我们：招募成本几乎已将工厂所赚的利润完全侵蚀。加上整个大环境因为缺工（缺人）、限电、缺芯片、缺料等等，所以工厂陷入非常辛苦的处境。因此，离职率改善显得格外重要！

1、离职率课程是近年企业非常重视的一个课程，根据统计，企业每招募一个人平均要负担的招募成本高达2000到6000人民币，其中还不包含无效工时、培训成本、 社保、公积金的成本、报废成本等

2、经常是今天招进来200人，后天离职50人，一个星期又离职100人， 所谓的招聘全部浪费了（时间/人力）；在多批量、短交期、微利经营的生产环境下，几乎不允许浪费的存在，因为这些无效浪费，已经侵蚀了本已微博的利润。因而离职率的改善，可以让企业少招人，多留人，提升效率与良率

3、因此企业在开始招人（开源)、更应该要重视节流(留人)。 我们希望借由此课程/项目，系统、科学、有逻辑的了解如何有效的降低离职率的做法

课程收益：

1、离职率改善的具体操作与步骤

2、了解离职率改善的真正核心

3、如何零成本/低成本做好离职率改善？

4、离职率改善的实战干货

5、了解实习生稳定的一些具体方向与做法

6、如何降低离职率的发生

7、建立企业文化，增加员工向心力，降低离职率的具体方向与做法

培训对象：

1、企业总经理/工厂厂长 2、人资总监/经理/主管/同仁 3、部门主管/同仁 4、车间班组长

课程大纲：

1、为什么要做离职率管控

2、专案分享：如何将离职率超过30%以上的企业，用专业的方法，在不增加成本的方式，降低至5%以内

3、管控原则

4、设定目标与管控对象

5、找出我们的留才策略

6、做好这件事，降低离职率的30%

7、离职管控干货分享

8、如何建立企业留人文化干货分享